公司运营管理机制论述.pptVIP

*阶段二(SII/CII)营运计划阶段一战略阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会

(CEC)公司管理人员会议(COM)“全国人大”十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月运营系统（决策层）“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划“政治局会议”由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议*CEO领导的重要管理程序高级管理大会宗旨:参与者:次数:检讨上一年度经营业绩分享最佳业务做法展望当年工作重点和要求公司500位经理1次SessionI宗旨:参与者:次数:今后三年经营计划三年内业绩预测投资要求高级业务经理每年1次CEC宗旨:参与者:次数:经营业务检讨找出关键议题确定解决方法各集团业务“CEO”4次SessionD宗旨:参与者:次数:检讨公司内部规章、制度执行情况法律风险、经营风险、防范议题法律部门和经理1次Session?宗旨:参与者:次数:确定年度计划(月度化)指标确定全套考核指标汇总和最后通过业绩计划和考核指标高级经营经理1次SessionC宗旨:参与者:次数:从上到下检讨公司每个层次结构，经理/人员的业绩及效率找出每个人员业绩差距和岗位轮换、培训要求后备梯队培养、识别人才各级高级经理/人事部门1次*阶段1:中长期业务计划阶段2:下年度运营计划阶段D:遵纪守法阶段C:组织十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统全球产品计划WWPP*产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月全球产品计划运营系统*市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调中长期战略十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统*市场大小 -按产品种类 -按产品档次 -按区域市场发展趋势(年平均增长率)-按产品种类/产品档次/区域产品覆盖面－各产品档次和种类竞争 -主要的竞争者-按产品档次/产品种类/区域 -产品渠道 -平均售价 -市场进入策略 -利弊 -全球或国内总体商业环境业务发展战略（产品,区域,竞争力。。。目标细分,财务汇总） 中长期业务计划的关键要素*制定年度运营计划-预算-投资资金-预计销售目标-营运利润/现金流量目标年度运营计划十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统*财务目标-订单/销售/销售毛利/营业利润/资金流转(应收账款,库存)/周转率-产品销量/平均售价/产品及产品特征财务目标细分－金额;数量；区域;时间;产品和档次分销渠道－直接销售或间接销售－分销层次数－排它性－区域性－买断或提成－付款期限及条件组织结构与运行方式财务报告-利润表/资产负债表/现金周转成本结构-可变成本/固定成本销售构成-业务部门/产品/产品档次/区域利润构成-业务部门/产品/产品档次/区域年度计划的关键要素年度计划必须与中长期业务计划相吻合*年度遵纪守法执行情况审查-国家法律、州法律和地方法律-环保-公司政策阶段D:遵纪守法十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统*深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础财力人力技术组织机构与人才十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统*人事组织年度计划周期业务部门内部自下而上个人发展计划组织评估CEO讨