决策力与执行力课件.pptVIP

大家好！2023年9月13日1星期三

决策力与执行力中共四川省委党校四川行政学院（028）873511392

管理过程面临的两大核心问题:做什么?怎么做?n做正确的事,正确的做事什么是正确的事？怎样正确的做事？决策力n如何贯彻？如何落实？有效贯彻，切实落实怎样推动有效地贯彻？落实？执行力3

现代领导：决策力与执行力一、科学决策的思路分析二、提升执行力的基本战略18:064

一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础：拓展决策思路2、科学决策的关键：辨析决策依据3、科学决策的核心：明确决策思路5

1、科学决策的基础：拓展决策思维思维要拓宽、新颖、有创意①思路：管理→决策→选择→空间②拓展思维空间——打破思维枷锁6

管理与决策：§美国著名经济学家、管理学家赫伯·西蒙在提示管理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策”。v定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程。

1、科学决策的基础：拓展决策思维思维要拓宽、新颖、有创意①思路：管理→决策→选择→空间②拓展思维空间——打破思维枷锁8

思维模式之培训案例

平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。

拓展思维空间——打破思维枷锁?打破从众型与权威型思维枷锁始终保持自己思维的独立性?打破经验型思维枷锁以无知的自我面对新事物?打破绝对化的思维枷锁善于多重视角看问题13

1、科学决策的基础：拓展决策思维思维要拓宽、新颖、有创意①思路：管理→决策→选择→空间②拓展思维空间——打破思维枷锁14

2、科学决策的关键：辨析决策依据思路要科学、合理、有依据①思路：选择→标准→多个→排序根据标准的权重排出标准的顺序②依据：价值导向?15

3、科学决策的核心：明确决策思路思路要完整、统一、有结果①思路：目的→目标→途径→结果→目的的实现②容易出现的四类决策失误：?以次要目标取代了主要目标?割裂了目的与目标之间的内在联系???途径损害了目标和目的?????结果偏离了目的提示：目的为核心结果为导向17

一、科学决策的思路分析1、科学决策的基础：拓展决策思路2、科学决策的关键：辨析决策依据3、科学决策的核心：明确决策思路19

二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面①高层战略：狼性原则②中层战略：猴子管理法③基层战略：镜子思维20

组织执行力分析－背景层面执行障碍的两大原因文化原因：文化因素导致的执行障碍人员原因：人的因素导致的执行障碍18:06

组织执行力分析－背景层面文化因素导致的执行障碍1、人治化管理环境与法治化管理环境：制度第一，权威第二权威第一，制度第二

组织执行力分析－背景层面文化因素导致的执行障碍2、清谈文化与实证文化：定性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节

细节决定成败天下大事必做于细--老子

组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍学识能力思想心态理解

依靠思想才能确保真正有效的执行认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!——李素丽

组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍学识能力思想心态理解

组织执行力分析－背景层面为什么执行难？同样的现实，不同的心态l公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。为什么不能坚持到底？

组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍l真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。

关于提升组织执行力的四个结论：l依靠制度确保有效执行l依靠对细节的把握确保有效执行l依靠思想确保有效执行l依靠对目标不懈的追求确保有效执行30

组织执行力分析－操作层面组织为什么缺乏强大的竞争力：组织竞争力管理者的洞察力组织成员的执行力预见力决策力执行力缺失执行力放大

管理者的角色管理者(决策指向)(执行指向)分析与决断事务与细节（决策者）（执行者）推动做出决策制度执行制度与措施监督与绩效32

二、提升执行力的基本战略1、组织的执行力分析2、执行力提升战略的三个层面①高层战略：狼性原则②中层战略：猴子管理法③基层战略：镜子思维33

缔造强大执行团队的管理哲学

狼——陆地上动物食物链最高终结者1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。——阿奎利斯?爱克斯

第一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。

多么