探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略.docxVIP

?

?

探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略

?

?

刘秀利

摘要：建筑机电安装工程造价控制是建筑工程管理中十分重要的部分，工程造价的控制对工程的效益、价值有着直接的影响，做好工程造价管理工作，应做好工程的每一个环节，以便于促进建筑项目的工程造价管理水平，使得企业获取更多的经济效益。

关键词：机电安装工程；造价控制；问题；策略

1机电安装工程造价常见问题

1.1工程设计不科学

对于机电安装工程的造价影响因素有很多，设计阶段对工程造价影响十分重要，在安装时如果工程设计不科学、不合理，选择的工程材料和设备不适合，对工程的造价有很大的影响，对于设计单位的人员素质不同，有很多设计人员为了自身利益选择不适合或价格高的材料和设备，这样严重的增加了工程的造价。

1.2安装工程的工程造价成本计算不够精准，不能反映工程造价的实际情况

相关专业人员专业素质不高，对于数据处理不能达到工程造价的基本需求，同时培训制度不完善，一定程度上影响了他们的学习能力。另外，机电安装的工程量比较大，数据处理过程相对复杂一些，工程师对安装场地不熟悉，在设计时缺乏现场的实际信息，导致设计过程中存在很大的偏差，对后期施工也有很大的影响。还有在签订工程合同的过程中，审核制度不够严格，导致很多不符合标准的原材料流入实际施工中，大大增加了偏差率。甚至还有管理人员管理不到位，很多有质量问题的机械用于具体施工中，导致出现很大的偏差，大大增加了工程造价的成本，不利于后期的成本控制管理正常进行。

1.3安装人员职责不清，经济意识淡薄

机电工程安装的质量是影响建筑工程项目机电安装造价控制效率的主要因素。①安装人员自身职权的不明确对机电安装造价控制工作在顺利开展产生了极为不利的影响；②虽然很多安装企业进行了施工人员的职权安排，但是由于其在实际安排的过程中存在着诸多不合理的现象，所以导致一旦安装施工出现问题时，经常出现相互推诿的现象，这些问题的存在已经成为了影响企业造价控制工作顺利开展的关键因素。

1.4对造价与成本控制重视程度不够

采购单位以及施工单位是影响机电安装工程造价以及成本的主要单位，从实际的发展情况来看，这些单位对于材料的采购管理并不规范，在材料采购时也不进行市场调查，对于价格的控制力度较低。第一，在材料管理时，相关单位人员对材料仓库管理并不重视，材料的进出库没有详细的记录，造成很多材料使用超量，且重复购买，增加成本控制的难度。第二，未制定完善的材料采购流程，在实际的材料采购过程中，常常会涉及到第三方。如果采购人员缺乏采购经验，对于市场行情也不了解，就很容易受到误导，材料的购买盲目性较大，致使造价无法有效控制。

2机电安装工程造价控制控制措施

2.1重视机电安装工程的准备工作

第一，要做好施工前相关资料的收集，包括机电安装合同、机电安装设计图纸、变更记录等，机电安装工程涉及的所有资料，都要进行收集和整理。此外还要对市场进行调研，掌握相关材料的发展动向，对价格进行客观调研，找到物美价廉的材料。其次，要对现场的施工环境进行充分的考虑和调研，根据实际的施工条件进行施工设计，然后以施工设计为标准选择合适的材料和技术。

2.2有效控制和审核分包单位

对于设备安装工程来说，其安装工作会对多个领域的工程有所涉及，相关外包单位需要对部分复杂且专业的工作进行有效处理。例如，对于煤气设备安装工程和电力设备安装工程来说，存在较强的专业性。通常状况下，电力系统的分包和采购需要诸多供电部门的有效配合，具有相对统一的价格。为确保工程质量，促进造价成本的有效减少，应当在电力部门相关规定的基础上予以合理交涉，然而在外包分配期间，能够对竞争意识机制进行有效实施，选择外包分配的单位应当具备合理的质量和价格。

2.3提高施工人员的素质，明确工作人员的责任

项目经理作为机电安装工程的主要负责人，其必须根据机电安装工程的要求做好内部控制管理工作，确保机电安装工程施工的顺利进行。施工企业在采购施工材料时，必须严格的按照机电工程安装的质量要求，对施工材料的性能以及厂家的综合信誉进行全面的了解，同时严格把控安装施工的各个环节，避免因为施工环节出现的材料浪费现象而影响到安装企业成本核算工作的順利进行。作为机电安装工程造价的预算人员，必须严格的按照机电安装工程造价的要求，做好项目材料的计划编制工作，同时，积极的协助企业财务人员的成本核算工作，确保机电安装工程造价控制工作的顺利进行。另外，机电安装施工企业造价人员必须对安装工程的招标环节、施工环节、结算环节等各个环节进行可行性的研究，才能达到有效提升机电安装工程造价控制质量的目的。

2.4严格控制设计变更

设计变更是对工程成本最大的威胁。设计的更改预示着施工工艺、施工步骤、人员安排、材料安排等都必须进行适当的改善，这势必会影响工程造价。对于工程设计必须要坚持：尽