和谐理念视域下中小企业人力资源管理的对策.docx

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和谐理念视域下中小企业人力资源管理的对策

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郭上人

摘要：本文以中小企业为研究对象，结合和谐管理理念，提出了人力资源管理的对策：强化创新机制，提升激励能力;树立“互联网+”思维，提升人力资源管理效率;优化考核机制，落实和谐理念;规范劳资关系，构建工会民主管理;创建和谐文化，提升管理水平;完善福利制度，夯实和谐基础。

关键词：和谐理念;中小中小企业;人力资源管理

（一）强化创新机制，提升激励能力

职工激励管理必须不断创新工作方法，实施实质性激励，并通过基本薪资激励和健康激励来提高中小企业对职工的吸引力和凝聚力。通过基于股份的激励，还可以赋予职工强烈的归属感，并分享中小企业发展和进步的成果。同时，人力资源管理也必须通过非物质激励进行，例如：带薪休假激励;荣誉奖励;情绪激励等，可以减轻和释放职工的压力工作压力，提高职工的责任感和荣誉感，并促进职工之间，职工与经理之间的情感交流和沟通，提高职工的意识团队合作和协调能力，并不断利用和开发职工的潜力。

（二）树立“Internet+”思想，提高人力资源管理效率

在“Internet+”的背景下，人力资源管理服务平台发生了变化，中小企业的管理人员必须建立“Internet+”的思维模式。在开放的Internet+战略模型和人与人之间的交接交接的影响下，中小企业的整体组织结构体系正在逐步向网状结构体系发展。在网络结构系统中，传统的人力资源管理思想发生了变化。“Internet+”思维模式使中小企业的职工能够参与中小企业的管理，从而为中小企业创造价值和收益。因此，有必要转变现有的人力资源管理模式，建立“互联网+”思维模式，完善人力资源组织结构，提高管理能力，提高中小企业效率。

（三）优化评估机制，实施方式和理念

中小企业应注意在评估人员与职工之间建立人性化的沟通桥梁和反馈机制。心理学家马斯洛认为人们有很多层次的需求。尊重的需求是最基本的需求之一。当这些类型的需求无法满足时，就不会有更高层次的需求。缺乏更大的职业动力。为了使职工真正融入中小企业，管理人员必须充分理解和信任职工，以便职工更愿意为中小企业创造更多价值。如果职工获得中小企业的认可和关注，他们将努力实现自尊心，并致力于工作。

（四）规范劳资关系，建立工会民主管理制度

从探索和建设工会民主管理制度的角度出发，必须优化劳动制度的完整性和和谐性，尤其是必须分析制度整合工作的价值，以使劳动制度有效地发挥作用。创新的建设过程满足劳动体制创新建设的实际需要，为满足职工需求提供必要的保证。建立和谐的雇佣关系需要加强对制度实施的重视，并总结和分析管理机制和监督机制的创新做法的结果，以确保劳动冲突的管理能够具有更大的标准化和公平性，并得到充分体现。它突出了综合管理工作机制的重要价值。要把制度设置作为主要任务，特别是要总结影响职工合法权益的因素，使职工权益的保护具有更加理想的基本条件，推动创新。完善和谐劳动体系可持续运行的激励机制。提供理想的基本条件。

（五）创建和谐文化，提升管理水平

为为了提高人力资源管理水平，建立和谐的工作关系，必须严格制定和执行完善的规章制度。首先，我们必须建立健全的人力资源管理体系。人力资源管理工作的实施不是主观的，而是必须有证据和相应的规定进行监督。所有人力资源规章制度必须遵循公平，公正和开放的原则，并必须以法律合同的形式体现，其内容必须突出民主。例如，您可以制定听证制度，民主管理制度等。第二，要建立完善的激励机制。激励措施对工人起着重要作用，也可以减轻中小企业与工人之间的冲突。薪酬的分配和制定，严格按照中小企业的规定进行，薪酬根据工作水平科学计算。所有扣除的报酬必须基于相关的制度和要求，不能随意扣除。工资的支付必须严格按照程序进行，以免失败或欺骗，并保护工人的利益。可以建立科学的绩效评估系统，奖励表现良好的人，以鼓励他们继续努力;那些不认真对待工作并严重失败的人将受到警告，敦促他们改正自己的问题并全心全意奉献自己。工作中。最后，建立完善的預警机制。这种预警机制主要针对中小企业的劳资纠纷。当工人和中小企业之间存在冲突时，他们必须与双方充分沟通和协调以解决它。此外，在日常工作中，必须加强与工会等部门的沟通，对基层工人有深刻的了解，避免出现劳动矛盾。

另外，还要注重中小企业文化的创建。中小企业和劳动人员想要有和谐的关系，则需要其二者拥有共同目标和愿景，要有相同的价值观。而中小企业文化这代表了中小企业的整体形象，充分体现了两者的价值理念。在开展人力资源管理工作时，不仅要关注于劳动人员的工作情况，还要注重其思想培育，以提升劳动人员的职业素养，为中小企业培养优秀的职工队伍。可定期组织主题活动，增进劳动人员之间的关系，创建和谐工作环境，在节假日时予以劳动人员福利，增加劳动人员的中小企业粘度。

（六）完善