城市综合开发项目公司技术部岗位说明书.docVIP

城市综合开发项目公司技术部岗位说明书.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE2/NUMPAGES7

项目公司

技术部岗位说明书

编制

日期

审核

日期

审批

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

审批人

技术部

部门组织架构与职能设置

注:1、技术管理岗主要包括港航、市政、路桥、景观等四大类专类岗位。

部门通用职能

负责本部门的工作计划的编制并组织实施;

负责本部门职责相关的工作总结;

负责部门预算的编制与调整,并组织实施;

组织召开部门相关管理会议;

参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作;

参加公司或部门组织的培训;

总结工作中的经验,形成部门专业知识库,并进行分享;

负责对口专业职业安全管理工作;

配合相关部门工作的开展。

部门专业职能

项目勘察设计管理

技术管理

设计供方管理

技术部经理

基本资料

职位名称

技术部经理

职位编号

所属部门

技术部

职位等级

直接上级职位名称

部门分管领导

编制日期

直接下级职位名称

技术管理岗、档案管理岗

岗位职责与工作任务

部门建设工作

组织建立完善科学、高效、合理的部门管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;

制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;

协调部门内外工作关系。

组织项目设计管理工作

组织拟定公司项目设计单位的选择方案,并负责设计单位的管理;

配合政府组织设计单位开展方案设计和初步设计等前期工作,负责组织施工图设计并协助政府建设主管部门开展评审、审查工作;

配合项目公司工程部组织施工图技术交底;

审核/审批权限内项目的设计变更,必要时负责组织设计变更技术论证;

督促设计单位及时进行设计变更处理工作,并将设计变更信息传递到相关部门。

组织技术管理工作

组织收集整理规划设计相关基础数据,配合完成规划设计方案;

组织研究和提出工程技术、质量问题的解决方案,并提供后续项目参考;

组织专家对各阶段图纸作全面技术内审,从实用、美观、经济的角度对设计提出合理的修改意见;

提供工程施工现场的技术支持,解决施工现场问题,实现公司高品质的建设要求。

组织勘察供方管理工作

组织建立并完善勘察类供方信息库;

在权限范围内组织对勘察单位的考察、资格审查及选择;

组织勘察执行管理;

对勘察供方合同履约进行评价。

组织设计供方管理工作

组织建立并完善设计类供方信息库;

在权限范围内组织设计单位的考察、资格审查及选择;

督促设计单位做好施工过程中的服务工作;

对设计供方管理和履约评价。

完成上级领导交办的其它工作。

工作联系

内部联系:总部相关领导、总部各部门、项目公司各部门。

外部联系:勘察单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商及物业公司。

任职资格

本科及以上学历,城市规划、建筑学、土木工程、园林景观、工民建等相关专业优先。持一级注册规划师/建筑师或高级工程师证书优先;

8年及以上工作经验;

掌握国家及本地区的相关技术法规及规范;掌握技术管理各阶段的相关工作流程,并熟悉市政设计成果编制;具备规划方案深化、细化能力;了解城市综合开发流程;

具备较强的沟通协调能力、组织能力、培养指导下属能力及计划能力。

技术管理岗

基本资料

职位名称

技术管理岗

职位编号

所属部门

技术部

职位等级

直接上级职位名称

技术部经理

编制日期

直接下级职位名称

岗位职责与工作任务

负责项目设计管理

负责拟定公司项目设计单位的选择方案,并负责设计单位的管理;

配合政府组织设计单位开展方案设计和初步设计等前期工作,负责组织施工图设计并协助政府建设主管部门开展评审、审查工作;

配合项目公司工程部组织施工图技术交底;

配合项目公司工程部组织设计变更,负责按权限审核/审批项目的设计变更,必要时负责组织设计变更技术论证;

督促设计单位及时进行设计变更处理工作,并将设计变更信息传递到相关部门;

负责建立公司统一的设计变更台账,对设计变更落实情况进行监控。

负责技术管理

组织收集整理规划设计相关基础数据,配合完成规划设计方案;

负责研究和提出工程技术、质量问题的解决方案,并提供后续项目参考;

组织专家对各阶段图纸作全面技术内审,从实用、美观、经济的角度对设计提出合理的修改意见;

负责提供工程施工现场的技术支持,解决施工现场问题,实现公司高品质的建设要求。

负责设计供方管理

负责建立并完善设计类供方信息库;

负责在权限范围内组织设计单位的考察、资格审查及选择;

负责设计类合同的执行管理;

负责与设计单位的对接管理工作,及时联络设计单位;

负责督促设计单位做好施工过程中的服务工作;

负责设计供方管理和履约评价。

负责勘察供方管理

负责建立并完善勘察类供方信息库;

负责在权限范围内组织对勘察单位的考察、资格审查及选择;

负责与勘察单位的对接管理工作、及时联络勘察单位;

负责对勘察供方执行管理和履约评价。

完成上级交

文档评论(0)

138****0853 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档