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项目公司
运营部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
运营部
部门组织架构与职能设置
部门通用职能
负责本部门的工作计划的编制并组织实施;
负责本部门职责相关的工作总结;
负责部门预算的编制与调整,并组织实施;
组织召开部门相关管理会议;
参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作;
参加公司或部门组织的培训;
总结工作中的经验,形成部门专业知识库,并进行分享;
负责对口专业职业安全管理工作;
配合相关部门工作的开展。
部门专业职能
地区政策及行业研究
计划与考核管理
制度流程管理
投资风险管理
配合总部土地出让
部门经理
基本资料
职位名称
部门经理
职位编号
所属部门
运营部
职位等级
直接上级职位名称
部门分管领导
编制日期
直接下级职位名称
计划管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
组织建立完善科学、高效、合理的部门管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;
制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;
协调部门内外工作关系。
组织地区政策及行业研究
组织项目所在地地区政策研究,梳理对本项目可能存在影响的政策并对影响结果进行分析,为项目公司经营决策提供支持;
配合战略发展部组织开展收集行业信息,研究行业发展现状及未来趋势,并研究行业细分市场和产业内细分产品,为产业投资提供决策咨询。
组织计划与考核管理工作
组织编制项目公司年度工作计划;
审核项目公司内部各部门制定的年度、月度部门工作计划,并定期检查各部门工作计划的完成情况;
组织编制项目总控计划,监督计划的执行情况,并对影响总控计划的情况及时提出预警和应对策略;
组织项目公司各部门工作报表的收集以及审核,并定期报送事业部;
组织项目公司的组织绩效管理工作。
组织制度流程管理工作
根据公司流程管理的要求,负责项目公司制度、流程管理体系的建立、运行与维护工作;
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况,组织研讨、解决项目公司流程相关问题;
组织项目公司制度、流程的审核、组织会签、发布工作。
组织投资风险管理工作
组织城市综合项目投资风险管理制度的编写、评审与实施;
组织各部门对项目公司投资前进行决策前风险评估。
配合总部土地出让。
完成上级安排的其他工作。
工作联系
内部联系:总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。
外部联系:顾问单位等。
任职资格
本科及以上学历,企业管理、项目管理或相关专业;
7年及以上工作经验;
具备丰富的行业计划运营管理实践经验;熟练掌握城市综合开发各项流程及规范,熟悉计划管理、运营管理、城市综合开发项目管理等专业知识;
具有一定的决策能力、计划能力、组织能力、创新能力、沟通协调能力、谈判能力、培养下属能力、责任心。
计划管理岗
基本资料
职位名称
计划管理岗
职位编号
所属部门
运营部
职位等级
直接上级职位名称
部门经理
编制日期
直接下级职位名称
岗位职责与工作任务
负责地区政策及行业研究
负责项目所在地地区政策研究,梳理对本项目可能存在影响的政策并对影响结果进行分析,为项目公司经营决策提供支持;
配合战略发展部组织开展收集行业信息,研究行业发展现状及未来趋势,并研究行业细分市场和产业内细分产品,为产业投资提供决策咨询。
负责计划与考核管理
负责编制项目公司年度工作计划;
审核项目公司内部各部门制定的年度、月度部门工作计划,并定期检查各部门工作计划的完成情况;
组织编制项目总控计划,监督计划的执行情况,并对影响总控计划的情况及时提出预警和应对策略;
组织项目公司各部门工作报表的收集以及审核,并定期报送事业部;
项目公司的组织绩效管理。
负责制度流程管理
根据公司流程管理的要求,负责项目公司制度、流程管理体系的建立、运行与维护工作;
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况,组织研讨、解决项目公司流程相关问题;
项目公司制度、流程的审核、组织会签、发布工作。
负责投资风险管理
负责城市综合项目投资风险管理制度编写、评审与实施;
组织相关部门对项目公司投资前进行决策前风险评估。
负责配合总部土地出让
配合总部制定土地储备及出让计划;
配合总部土地出让合同谈判,协助出让合同的实施;
配合总部进行土地上市方案评审,办理土地入市挂牌手续。
完成上级安排的其他工作。
工作联系
内部联系:城市综合开发事业部、战略发展部、项目公司各部门。
外部联系:顾问单位等。
任职资格
本科及以上学历,企业管理等相关专业;
2年及以上工作经验,有大型企业同等岗位经验者优先;
熟悉城市综合开发各项流程及规范,熟悉计划管理、运营管理、城市综合开发项目管理等专业知识;
具备较强的计划能力、组织能力、创新、沟通协调
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