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项目公司
总工办岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
总工办
部门组织架构与职能设置
注：1、专业总工包含结构总工、暖通空调总工、给排水总工、电气总工、弱电总工。
2、设计管理岗含建筑设计、景观设计、装饰设计专业岗位。
部门通用职能
负责本部门的工作计划的编制并组织实施；
负责本部门职责相关的工作总结；
负责部门预算的编制与调整，并组织实施；
组织召开部门相关管理会议；
参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；
参加公司或部门组织的培训；
总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享；
配合相关部门工作的开展。
部门专业职能
产品研发
设计标准化管理
设计管理
设计供方管理
设计变更管理
总工办经理（总工程师）
基本资料
职位名称
总工办经理（总工程师）
职位编号
所属部门
总工办
职位等级
直接上级职位名称
部门分管领导
编制日期
直接下级职位名称
专业总工、设计管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
组织建立完善科学、高效的部门管理体系，健全各项工程管理流程、制度与标准，并组织实施；
制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；
协调部门内外工作关系。
组织产品研发工作
基于行业水平产品发展趋势研究，协同营销专业持续开展产品创新研发工作。
对国内外建筑成熟技术、专项技术等进行研究、运用、推广及创新。
组织建设产品线，收集、总结、深化设计案例，持续完善产品设计缺陷问题。
组织设计标准化管理工作
组织研究、建立、推行、完善公司设计管理标准和技术标准；
建立、完善公司设计供方库和统一评价标准。
组织设计管理工作
组织编制项目设计各阶段设计任务书，并组织评审；
组织编制项目设计专项计划，并负责计划执行过程中与相关部门的沟通、协调；
组织项目设计过程管理工作，协调和监控设计计划的完成；
组织对项目设计成果进行评审，确定设计成果；
推行限额设计方法确保设计成本控制在目标成本内，对超出目标成本的设计方案进行优化调整；
组织开展材料设备选型定板工作；
组织施工图内审及设计交底工作；
监督系统设计品质，督促工程管理部在施工中落实还原设计效果。
组织设计供方管理工作
组织建立并完善设计类供方信息库；
组织设计供方的招标、议标选择和直接委托；
组织设计类合同的签订和执行管理，建立和维护设计类合同台账；
组织与设计单位的对接管理工作，及时联络设计单位；
督促设计单位做好施工过程中的服务工作；
组织设计供方管理工作和履约评价。
组织施工单位、监理单位的考察及资质预审
组织设计变更管理工作
组织设计变更的管理工作，对设计变更的必要性做出初判；
对设计变更的原因进行归类分析，预防和减少设计变更的发生；
组织收集、归档设计变更管理资料。
完成上级领导交办的其它工作。
工作联系
内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。
外部联系：勘察单位、设计单位、室内软装单位、室内施工单位、材料设备供应商及物业公司。
任职资格
本科及以上学历，建筑学、城市规划、土木工程、园林景观、工民建等相关专业优先，持一级注册建筑师或高级工程师证书优先；
12年及以上工作经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先；
具有一定的决策能力、沟通协调、培养指导下属、组织、创新能力、责任心；
具有较强的决策能力、创新能力、计划能力、组织能力、沟通协调、思维灵活性、培养下属能力、责任心。
专业总工
基本资料
职位名称
专业总工
职位编号
所属部门
总工办
职位等级
直接上级职位名称
总工办经理（总工程师）
编制日期
直接下级职位名称
岗位职责与工作任务
负责产品研发
基于行业水平产品发展趋势研究，协同营销专业持续开展产品创新和研发工作；
对国内外建筑成熟技术、较成熟的标准化、工业化住宅技术及其它具有普遍性、前瞻性建筑专项技术等进行研究，并运用、推广及创新；
负责建设产品线，收集、总结设计案例，进行深化研究，分析已完成产品的设计缺陷问题，持续修订。
负责设计标准化管理
负责研究、建立和推行公司设计管理标准和技术标准，并通过具体项目设计、竣工验收及运营检验适时总结、更新和完善；
负责基于公司统一标准和要求，建立、完善公司设计供方库和统一评价标准，并推行设计各专业供方资源搜集、入库与更新，持续完善设计供方库建设。
负责设计管理
负责编制项目设计各阶段设计任务书，并组织评审；
负责编制项目设计专项计划，并负责计划执行过程中与相关部门的沟通、协调；
负责项目设计过程管理，协调和监控设计计划的完成；
负责对项目设计成果进行评审，确定设计成果；
负责推行限额设计方法确保设计成本控制在目标成本内，对超出目标成本的设计方案进行优化调整；
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