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车间安全管理现状调研及问题浅析

以人为本的管理理念是现代安全管理的标志之一..在管理中;特别是在安全工作方

面;必须把人的因素放在首位;体现以人为本的指导思想..生产人员的身心状态、纪律、

教育和技能等状况;能在很大程度上影响安全管理效能..主动地倾听、了解并尽可能地

掌握生产人员所思所想所能;加强工作中人际关系沟通来促进工作;是落实“以人为本”

管理理念的基础..

为进一步提高车间安全管理效能和工作针对性;近一段时期;我们利用到生产作业

现场检查、指导班组工作等时机;以及在与作业区进行管理信息交流沟通之际;通过对车

间安全工作管理现状的梳理;重点就当前的生产人员思想、制度执行、管理手段等状况

对安全环保工作的影响;做了部分调研;对发现或存在问题进行了归纳;简要分析了问题

产生原因并提出相应对策、措施和建议..

一近期安全环保管理工作综述

开年以来;尽管生产任务比较繁忙;但在搞好安全环保工作中;做到了以牢牢把握

监狱安全生产的纲要;来统领安全环保管理工作..通过对进行多层次、多渠道的宣传教

育、学习督促;积极开展“安全生产月”活动、安全生产知识竞赛;确保了安全平顺；通

过严格现场管理;从细微之处着手;使“安全无小事”的精细化管理思想逐步深入扎根；

通过加强重心下移管理;抓各个管理人员履责;来确保了各项安全制度的实施..车间还

结合日常生产、检修安排;持续开展了安全隐患查找与治理..面对今年的生产形势;密切

关注现有管理措施是否到位..总体看;干部能带好头、党员先锋模范发挥较好;大部分生

产人员努力工作;思想情绪基本上稳定..通过上下努力;车间的安全工作形势基本平稳、

管理受控;取得了阶段性成果..

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虽然结果上总体较好;但是;必须看到;车间也出现了个别不遵照安全手册操作、违

反安全生产章程等安全不和谐的现象..通过这些问题;反映出车间的制度具体贯彻中;

在个别民警和班组并未得到彻底落实;依然存在有“执行不力或不到位”；少数生产人员

的安全意识还不够强;对于不按规章制度要求办也不会发生安全事故仍“心存侥幸”；个

别人员由于多年未出过什么事儿;在安全观念上显露出“盲目自大”;对“安全无小事”

的认识在实际工作中;表现得“不以为然”;觉得车间处理某些问题似乎“小题大做”了..

二调研中发现和存在问题的现状

基于已经表现和反映出不利于安全的问题;亟需进一步调研掌握实际;并分析、解决

之;以利于安全管理工作持续改进、深入发展;更好地为生产建设服务..问题的现状主要

表现在：

1.部分作业区、班组管理人员在抓安全教育培训上;对生产人员自觉学习掌握、理

解能力的个体差异考虑较少;针对性指导不够、方法不多、层次不清;督促学习的力度不

大..各班组以及生产人员间的安全教育水平与发展不平衡;部分生产人员对安全学习的

意义认识尚有差距;机械背诵条条款款、结合实际理解较差;因方法不当、学习能力等原

因进而感到学习吃力;成效欠佳..

2．深入贯彻精细化管理理念的任务依然较重..部分生产人员思想认识上与管理层

面的要求;仍然存在较大的差异;表现出不适应..一些人员认为工作中要写要记要背要

说的东西太多、程序烦琐;占用了较多的时间;同时又担心在这些方面出现疏漏或错误;

容易导致被考核;感觉所受到的管理压力大..

3．对现有的安全管理考核制度规定及执行理解上;大多数人员认为;搞好生产保安全;

考核是必要的;对“不以规矩、不成方圆”有广泛认可..同时;也有相当部分人员谈到这

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样的看法;现在生产任务繁重;压力大;对较重的考核能否真正使人心服、能起到多大的

正面效应、会不会产生心理逆反;有疑惑、不全认同..

4．少数人员个人思想素质、安全素养与管理要求相差甚远..表现出觉悟不高;对形

势发展认识不清;思想有惰性;缺乏求知的积极性和紧迫感；对未来努力方向感觉茫然、

麻木；对工作是应付了事;混日子、不求上进..表现在安全行为规范执行上;思想麻痹、

能力不强、心存侥幸、依赖别人..

5．有相当部分人员认为;现在的班组管理中较突出难点是“人心不齐