电缆企业ERP操作流程.pptVIP

电缆企业ERP操作流程ERP的概念ERP——企业资源计划（EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。企业管理三要素数据计划执行数据是企业运作的血液三分技术 八分管理 十二分数据一、总体流程控制图K3ERP日常业务操作流程财务管理供应链管理生产制造管理二、销售部主要工作内容

在套打设置中，依据公司的实际需要，可设置各种打印方式，提供给各部门三、产品技术部

技术部在接到销售部的合同，依据产品的代码，在生产数据管理－－BOM录入中，制作BOM单，录入时，录入产品代码、单位使用千米，在表体中选择原材料或半成品并录入每千米用量，另外，单据中的工艺路线中选择适合的工艺路线，对每一种物料指定对应的工序工艺路线如果产品使用到半成品，要先制作半成品的BOM单

BOM单制作完后，进行审核、使用

订单中所有物料的BOM单制作完成后，在物料需求计划－MRP计算使用该向导可完成计算计算完成后，生成计划订单效果四、生产部

当计划订单投放后，系统生成生产任务单，在计划状态时，可以修改工艺路线、开工日期、完工日期等，然后可以确认、下达，下达后，系统自动生成生产投料单、工序计划单。五、车间办车间办依据生产部的生产计划，在工序计划单中，选择相应的机台，并设置机台的生产能力即每小能生产多少米电缆,然后对机台的生产进行排程，并可随时调整生产按排机台生产能力负荷图，可以直观地查看机台的每天的负荷情况生产排程后，在工序计划单中选择机台，选择相应的记录，下推生成按机台的派工单效果六、采购部

在物料需求计划中的计划订单，经投放后，系统自动将采购类的订单生成采购申请单供应部依据采购申请，可以有选择地生成采购订单，修改供应商，数量、单价，并随时可查看材料的库存情况，并对采购订单进行审核七、原材料入库

原材料的仓库保管员，依据供应部的采购订单，可生成外购入库单，可据实填写实收数量，系统会在下次通过该采购订单生成外购入库时，应收数量会自动核减。当外购入库单进行审核后，即时库存会自动增加。同时形成库存台帐。八、产成品入库

当车间最后一道工序汇报完成后，系统可自动生成产品入库单，也可通过生产任务单手工生成产品入库单九、车间材料领用（仓库调拨）

车间材料领用一直是的头痛的问题，为了准确地进行材料的领用，可依据车间的派工单进行领料，这样减少领用人员的领用次数，对仓库的管理和车间的管理也能方便管理，领用的效果是原材料仓库的数量减少，车间的材料增加。十、材料消耗记录员

材料消耗记录员依据车间工人填写的车间生产记录表（打印的基于设备的派工单）上的生产材料的消耗情况，在生产领料中录入，录入时选取基于设备的派工单，系统自动带出该派工单所应投入的材料，只要录入领料的实际消耗数量，这样可以对生产实际的领料与产品技术部计算的理论数量进行对比分析。月底对车间的材料进行盘点。十一、半成品管理

针对电缆企业的成本管理，将束丝、绝缘单芯线作为半成品管理，半成品的出入库管理与产成品一样，可依据生产记录表的加工记录在产品入库单中录入，仓库为半成品库半成品管理是电缆成本准确计算的重要保障十二、在制品管理

在成本管理系统中，可对月底的在制品进行盘点录入，对实际生产和成本计算有重大影响十三、成本计算

通过生产任务单的下达，形成本期的投入产量，产品入库单的审核，形成本期的完工产量，对生产领料单的审核，生成本期的生产资料的投入情况，再将本期的制造费用录入后，系统会自动计算，形成本期的完工产品的实际成本，并形成本期的在制品的生产成本。十四、产成品发货管理

产品发货组依据销售部的销售订单自动生成产成品出库单，要准确修改实发数量，保存，审核即可。十五、业务员结算

财务人员依据发货部门的业务员成本结算单，在销售发票中，选取对应的销售出库单，系统自动对业务的税管费等直接进行计算，可生成业务员结算单十六、财务帐务处理

财务部门通过存货核算系统，对外购入库、生产领料、产品入库、产品出库等系统自动依据选择的内容汇总生成会计凭证依据销售出库单可打印产品销售出库单、出门证、发货清单、业务员结算单等生成派工单（基于设备），是按机台生成的车间生产任务单，可打印发给机台。发给工人，让工人依据派工单领料，并由工人填写生产记