事业单位财务管理内部控制策略.docx

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事业单位财务管理内部控制策略

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李娟

摘?要：加强事业单位财务内部控制工作，有利于提高事业单位管理水平，保证事业单位工作效率，确保国有资产安全有效。财务管理内部控制工作整体开展的过程中，工作人员对内部控制认识不足、意识薄弱，制度执行不力、部分工作人员的综合素质不高，缺乏科学管理，这些因素严重制约着财务管理内部控制工作的开展。事业单位在开展财务内部控制工作的过程中，需要不断的对工作的内容和整体的流程进行优化和调整，可以更好的发挥出事业单位的优势。

关键词：事业单位;财务内部控制;策略分析

单位财务管理工作是事业单位经济管理的核心，是事业任务全面完成的有力保证，财务内部控制在单位财务管理中具有重要作用。会计内部控制工作在整体开展的过程中，事业单位的内部控制观念比较薄弱，执行力度有所欠缺。本篇文章对事业单位财务内部控制工作的现状进行了阐述，对工作中所存在的问题进行了分析和研究，制定了具有针对性的解决措施，希望可以进一步的推动事业单位财务内部控制工作的开展。

一、事业单位财务内部控制工作开展的必要性

在事业单位加强财务内部控制工作，有利于提高事业单位管理水平，保证事业单位工作效率。财务内部控制工作整体开展的过程中，通过对相关部门的自我约束和强力保护，在一定程度上对于事业单位整体的发展具有积极的推动作用。内部控制能够对财务管理工作进行整体的优化和调整，强化管理的效果，实现财务管理现代化，提高事业单位的经济效益和社会效益。除此之外，加强财务内部控制工作能够对财务管理工作中所存在的问题采取措施予以补救，可以确保单位各项活动有章可循，提高单位会计信息质量，确保国有资产安全。实施财务内部控制是提升单位管理水平的有效途径。

二、事业单位财务内部控制存在的问题

（1）会计内部控制制度执行不力

现阶段，大多数的事业单位都建立了属于自己的财务内部控制体系，通过该体系能够更好的开展财务工作，但是在内部财务工作管控的過程中，这些体系在具体应用的时候还存在着一些问题。事业单位各个部门的工作执行力有所欠缺，各个部门之间的工作联系比较分散，财务部门和事业单位中其他部门所涉及到的财务结算存在沟通联系不顺畅，日常的沟通与交流比较少，这些因素都会使得事业单位当中的财务内部管理控制制度处于比较分散的状态。财务内部控制在开展的过程当中，针对于责任义务的内容比较模糊，财务部门和其他的部门之间的工作也存在着脱节问题。

（2）单位对财务内部控制重视度不够

在事业单位当中，财务内部控制工作对于事业单位整体的发展起到了非常重要的影响，关乎到整个单位的经济效益，故此，事业单位比较关注会计核算问题，从而忽视会计的内部控制工作。大多数的事业单位会计人员都会存在着知识面狭窄的问题，现有的工作技能不能够满足事业单位财务内部控制的需求，工作人员并没有涉及到其他方面的知识。财务内部控制对于事业单位而言是非常重要的，能够体现出会计管理的重要性，通过对财务工作进行科学的调整，能够更好的对内部实现全面的控制，确保可以有效的解决财务工作当中所存在的问题。财务内部控制工作在具体开展的过程当中存在着许多的问题，针对这些问题应该制定具有科学性和全面性的解决措施，解决各个部门之间的脱节问题，保证业务活动目的的有效实现。

（3）缺乏科学的预算管理

事业单位财务内部控制工作整体开展的过程当中，预算管理工作是非常重要的组成部分，事业单位通过建立更加完善的预算程序以及预算系统，能够更好的了解到各个部门之间的财务支出联系和具体的使用情况。现阶段，事业单位的预算编制还存在着一定的问题，传统的财务制度已经不能够满足现在的需求，故此，应该对预算编制的依据进行充分的优化和调整。事业单位当中的部分组成单位并没有认识到预算编制的重要性，许多工作人员认为编制预算只是财务部门的核心内容，和自己的部门并不具有一定的联系。预算编制工作在整体开展的过程当中，使用的方法过于简单，并没有落实零基预算，大多数只是在原有的预算基础之上对相关的参数进行修改，事业单位当中的各个部门之间也缺乏有效的沟通与交流，这些问题都会使得单位所制定出来的编制预算存在着问题，整体的预算质量过低，并不具有较高的权威性价值。

三、事业单位财务内部控制策略分析

（1）提升会计人员的综合素质

事业单位的财务会计工作人员综合能力水平的高低，在一定程度上会决定着事业单位财务管理的质量和整体的效率，倘若工作人员的综合素质比较低，那么财务内部管控工作在开展的过程当中就不会有太好的效果。为了进一步的提高事业单位财务内部控制水平，需要不断的提高工作人员的综合业务水平。强化财务会计人员的工作能力，制定科学和完善的专业技能培训，加强会计人员对于相关业务的熟练程度。会计人员在日常工作的过程当中，要学会从细节切入，确保相关工作能够得到稳定高效的开展。事业单位可以将会计人员