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车站扩能改造工程组织机构及现场管理方法说明

1施工现场组织机构

如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“xxxBJ2标段项

目经理部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司在车站扩能改造工程项目

上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，

最大限度的降低工程成本。组织我公司铁路施工专门人才，并广泛联系国内有

关专家，组成集团公司施工技术顾问团。在总结国内外车站施工经验的基础

上，进一步完善和提高我公司的地铁施工及科研水平。

在曾经参加铁路施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的

人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002

标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实

执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理

部代表我公司统一管理和实施车站扩能改建工程BJ2土建工程的施工和缺陷的

修复。

经理部设四部二室一团。项目组织机构组成

(1)精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，

总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务部、质量安全

部、工程技术部、物资设备部、试验室、综合办公室，技术顾问团。以上是本

项目的管理层。

管理层下设作业层，地基加固班、开挖班、木工班、钢筋班、混凝土班、

防水班、机修班、出渣运输班、综合班共9个班组成。

(2)项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生

产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，开挖班、木工班、

钢筋班、防水班、混凝土班，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专

业化管理。

(3)一级管理，保证运转。

3经理部人员组成及职责分工

(1)经理部人员组成

(2)岗位职责

4主要业务部门的岗位职责

(1)计划财务部

1)控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责

编制管理指标价格；负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的

证明文件；负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工

程统计，对工程造价控制负责。

2)办理与混凝土间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理

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意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。

(2)质量安全部

根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行

施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检

查评定；参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检

查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施

工质量与安全负责。

(3)施工技术部

1)技术组

(A)根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进

度计划进行施工；负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作；执行混凝

土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向混凝土、监理单位提交

工程进度完工验收报告等。

(B)按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编

制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理