浅析中小企业人力资源管理外包的风险与控制分析研究 工商管理专业 .pdf

目录

摘要I

ABSTRACTII

引言1

一、中小企业人力资源管理外包理论

(―)中小企业的概念2

(二)人力资源管理外包的概念2

(三)中小企业人力资源管理外包的意义3

二、中小企业实施人力资源管理外包的现状4

(-)中小企业人力资源管理外包的现状4

(-)人力资源管理外包的三种策略在中小企业中的运用……5

三、中小企业人力资源管理外包的风险识别5

(-)外包风险的含义5

(二)中小企业人力资源管理外包的风险5

四、中小企业对人力资源管理外包风险的控制措施6

(-)应对来自外包服务商的风险的控制措施7

(-)应对来自中小企业自身的风险的控制措施8

(三)应对来自内部员工的风险的控制措施9

总结10

致谢11

参考文献1

摘要

随着科学技术的发展以及经济全球化的进一步推进，在社会中生存的企业面

临着越来越激烈的竞争，为了适应世界经济的不断变化，我国企业必须相应地做

出改变。当然不同类型的企业应对措施也不一样，对于中小企业来说，由于其本

身人员规模较小、资金相对缺乏等方面的限制，中小企业的人力资源管理能力没

有大型企业那样强大因此将企业内部一些人力资源管理事务实施外包在一定程

度上弥补了中小企业的这一缺陷。本文从人力资源管理外包的相关理论出发，结

合中小企业的特点，分析了中小企业人力资源管理外包的现状，找出适合他们企

业特征的外包策略，继而分析实行外包时中小企业所面临的风险，针对风险提出

—系列解决措施帮助他们更准确地采用最低风险的外包策略实现企业效益的最

大化。

关键词：中小企业;人力资源管理外包;外包风险；风险控制

ABSTRACT

Withthedevelopmentofscienceandtechnologyandthefurtheradvanceofecon

omicglobalization,Insocietythesurvivaloftheenterpriseisfacingmoreandmorefie

rcecompetition,inordertoadapttothechangingoftheworldeconomy,enterprisein

ourcountrymustchangeaccordingly.Responseisdifferentalso,ofcourse,different

typesofenterprises,forsmallandmedium-sizedenterprises,duetoitsownpersonnel

onasmallerscale,capitalrelativelackofrestrictions,suchassmalland

medium-sizedenterprisesoflargeenterprisehumanresourcesmanagementabilitynot

sostrong,sotheenterpriseinternalhumanresourcesmanagementaffairs

implementationofoutsourcingtoacertainextent,makeupforthesmalland

medium-sizedenterprisesofthedefect.Inthispaper,startingfromtherelatedconcept

ofhumanresourcemanagementoutsourcing,combinedwiththecharacteristicsof

smallandmedium-sizedenterprises,thepaperanalyzesthecurrentsituationofsmall

andmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementoutsourci