全方位提升执行力修正版课件.pptVIP

您必须记住三个要点1.执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;2.执行是企业领导者的主要工作;3.执行应当是一个企业文化中的核心元素

执行是一门学问执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。-

执行是企业领导者的工作要想建立执行文化，领导者必须全身心地投入到日常运营当中。--领导必须亲自运营三个流程：1.仔细挑选其他领导者；2.确定战略方向；3.引导企业运营，并在过程中落实各项计划

执行必须渗透到企业文化中执行必须渗透到回报系统和行为准则--当中去；从边际利润到员工选拔；找出预算和实际结果之间的差距；弥补差距，直到整个企业都得到更大的改进。

执行必须渗透到企业文化中（续）:执行的习惯首先从高层领导培养；-执行型领导擅长提出质询：-1.你打算通过什么来实现增长？2.你是否制定了阶段性的目标？3.你是否选派了适当的人负责某任务的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助吗？你的激励回报系统是否有效？

领导者的七条基本行为1.了解你的企业和你的员工;2.坚持以事实为基础;3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序;4.跟进;5.对执行者进行奖励;6.提高员工能力和素质;7.了解你自己

跟进例，某公司因未达到投资回报目标而召开会议：CEO：你们打算采取什么措施？采购经理：我需要20名工程师。工程总监：工程