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安踏与VF比较分析--第1页
安踏与VF比较分析
摘要:本文主要对国内运动品牌安踏与国际运动品牌VF进行
比较分析。首先从品牌历史、品牌定位、产品线、市场份额、
营销策略等方面进行了详细的对比分析。同时,从品牌文化价
值、社会责任等角度分析了两家公司的优劣势,并提出了相应
的发展建议。
关键词:安踏、VF、品牌定位、产品线、市场份额、营销策
略、品牌文化价值、社会责任
正文:
一、品牌历史
安踏成立于1994年,是一家以设计、开发、制造、及销售运
动鞋、服装、配件及相关用品为主的企业。而VF公司则成立
于1899年,是一家拥有超过30个品牌的国际运动品牌集团,
在全球拥有着广泛的销售渠道和饱满的市场份额。
二、品牌定位
安踏主要定位于中国市场的三线城市及以下消费者,其产品以
价格实惠、性价比高、款式新颖等优点受到了消费者的广泛欢
迎。而VF则侧重于高端市场,其旗下的品牌适合高端消费者,
如NorthFace等品牌在欧美等地几乎已经成为一种奢侈品。
三、产品线
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安踏主要产品线包括运动鞋、休闲鞋、运动服、休闲服等,同
时公司还涉足了户外用品领域,如帐篷、睡袋等。而VF的产
品线涵盖了很多领域,如休闲服饰、户外用品、工装服、鞋子
等等。该公司旗下不同品牌的产品线不同,品类齐全,能够满
足不同消费群体的需求。
四、市场份额
目前,安踏在中国市场的份额较大,一度成为了中国体育用品
行业的领跑者。而VF公司在欧美及全球各地市场均有广泛的
地位和品牌影响力,其在欧美的户外服装市场份额遥遥领先。
五、营销策略
安踏主要运用中国国情和文化元素开发产品和策略,极大吸引
了国内消费者,并且公司的良好口碑让其在销售方面达到了不
俗的成绩。VF则主要依赖于强大的全球营销网络,通过运用
各种媒介保证了旗下产品的更为广泛的推广,同时不断发掘市
场潜力,扩大品牌影响力。
六、品牌文化价值
在品牌文化价值方面,安踏主要强调的是“激情、自由、关爱”,
旨在传达专注于运动与健康的品牌理念,强调品牌的亲和力和
近距离联系。VF则主要强调的是“质量、创造力、创新性和便
利性”以及“可持续发展”,公司在文化和社会责任方面的重视
程度相对较高,在合规化方面意识比较强。
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七、社会责任
安踏在社会责任方面表现平平,主要做些慈善捐款等公益性质
的活动。而VF公司在全球打出了论证维持地球健康的
“SustainabilityResponsibility”计划,公司通过优化生产能力、
材料开发和废品回收处理等各项举措,增强企业的环保和社会
责任感。
综上所述,安踏与VF两家公司在品牌定位、产品线、市场份
额、营销策略、品牌文化价值和社会责任等多个角度存在着巨
大的差异。我们相信双方在遵循自己品牌传承的前提下,可以
对方的优秀特质,不断拓展其市场份额,提升品牌的竞争
力。对于运动品牌企业,比较分析是非常重要的一部分。通过
和同行进行比较分析,可以帮助企业发现优势和劣势,并找到
沟通、营销和品牌建设方面的机会。以下是一些应用这种比较
分析的建议:
1.发掘自身品牌优势和不足:企业可以从竞争对手的品牌历史、
定位、产品线、市场份额、营销策略等方面进行比较,以帮助
发现自身的竞争优势和不足,从而不断提升自身的品牌竞争力。
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