人力资源管理实务 活页式 课件 工作领域二 人力资源规划.pptx

工作领域二人力资源规划

1人力资源规划概述2人力资源规划的实施3人力资源规划的控制与评价内容

任务一人力资源规划概述TASK0101

人力资源规划分狭义和广义两种。狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。广义的人力资源规划是指企业各类人力资源规划的总称。一、人力资源规划的含义

请替换文字内容请替换文字内容按期限分类短期规划：6个月至1年的规划长期规划：3年以上的规划中期规划：时间介于上述两者之间按内容分类按规划内容，人力资源规划可以分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。二、人力资源规划的分类和作用(一)人力资源规划的分类

20%35%55%10%有助于企业发展战略的规定人力资源状况是企业的发展战略规划的一个重要的变量。有助于企业保持人员状况的稳定了解企业内部是否存在人才浪费现象，了解企业外部是否有出色的人才可以吸收，从而改善企业人员的素质和结构。同时，企业为了自身的生存和发展必须随时依据环境的变化及时做出相应的调整。有助于企业降低人工成本和开支通过人力资源规划预测企业人员的变化，逐步调整企业的人员结构，避免人力资源的浪费。对人力资源管理的其他职能具有指导意义人力资源规划为其他职能活动提供了行动的信息和依据，使他们与企业的发展结合得更加紧密。二、人力资源规划的分类和作用（二）人力资源规划的作用

制度规划费用规划人员规划组织规划战略规划三、人力资源规划的内容

国家及地方人力资源政策环境的变化公司内部的经营环境的变化人力资源的预测企业文化的整合在制订战略计划的过程中，需要考虑：招聘计划人员培训计划考核计划晋升计划薪酬激励计划劳动关系计划发展计划退休解聘计划战术计划是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测及公司发展对人力资源需求量的预测，制订的具体方案，包括：四、人力资源规划的战略计划和战术计划

任务二人力资源规划的实施TASK0202

（一）充分考虑内部、外部环境的变化（二）确保企业的人力资源保障（三）使企业和员工都得到长期的利益一、人力资源规划实施的原则

STEP1STEP2STEP3STEP4调查准备阶段组织内部信息组织外部环境信息预测阶段人力资源需求预测人力资源供给预测制定规划阶段确定人力资源净需求制定人力资源规划实施阶段专人负责，赋予权利和资源严格按规划执行在实施前要做好准备实施时要全力以赴实施进展状况定期报告二、人力资源规划实施的程序STEP5是否忠实执行了本规划人力资源规划本身是否合理比较，修正规划与现实的差距评估反馈阶段

人力资源需求包括总量需求和个量需求。总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。个量需求是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。三、人力资源需求预测20%10%（一）人力资源需求的构成

1.企业内部因素组织规模的变化技术、设备条件的变化组织经营方向的变化人员流动比率2.企业外部因素影响人力资源需求的外部因素主要包括政治与法律、经济、技术、社会文化、行业竞争态势等。三、人力资源需求预测20%10%（二）影响人力资源需求的主要因素

（三）人力资源需求预测方法1.定性预测法依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家根据已掌握的历史资料和直观材料运用个人的经验和分析判断能力对事物的未来发展做出性质和程度上的判断定性预测法着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验及分析能力，着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。三、人力资源需求预测

该方法假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人力资源也应处于相对稳定状态，即企业目前各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。现状规划法企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测，在此基础上，把下属各部门的预测数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来在某一时期内对各种人员的需求总数。分合性预测法经验预测法经验预测法是指企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。经验预测法可分为自上而下和自下而上两种方式。三、人力资源需求预测

确定预测目标，以问卷列出广泛选择专家，达成合作向专家们发出问卷将专家们的意见进行归纳请专家们根据归纳的结果重新思考，允许修改重复进行前两个步骤，直到专家们意见趋于一致用文字、图表等形式将专家们的预测结果予以公布德尔菲法驱动因素包括：产量方面的变化所提供服务的变化客户关系方面的变化新资本投资驱动因素预测法三、人力资源需