俏物悄语仓库改善方案课件.pptVIP

俏物悄语仓库改善方案策划：石黄林

目录1234仓库现状和问题问题关联分析改善方案长短期规划和时间进度

一仓库现状和问题首先，请先看一组目前俏物悄语仓库的图片

一仓库现状和问题下面，让我们看一组其他仓储中心的图片（京东商城）安得物流（耀点100）酷武物流（淘宝商城网络超市）一号店

一仓库现状和问题未格划分区域，架放不合理位安排不合理无存性没有行6S准，物堆和乱无章，而致效率低下，缺乏有效管理。很多配失和退物未及重新上架，，存不准且无点划，二次上架效退和出流程不完善，2万多退未及系品牌商理，拖延致大批爆。安于状缺乏力没有工作划，缺乏有效的管理工具和效推无人改革以及内部部、三方和配送方的配合，尽良性运作

一仓库现状和问题管理好的仓库与糟糕的仓库的区别脏乱差良性运作状态工作效率低6S标准执行到位投诉和差错高工作效率高储有弹性）员工积极性低投诉和差错低非良性运作状态员工积极性高

二问题关联分析

二问题关联分析紧急不重要重要紧急不重要不紧急重要不紧急

三解决方案思划和策?打造良好的执行文化?鼓励创新?根据仓储作用划分区?落地配区以地面货位为准?成立爆?绩效管理?数据化管理?6S管理仓库的操作流程?建立合理的组织结构.合理排班和人员调配?取得商品和品牌商等各部的支持?退换货流程?根据需要设定快速周转区?相应监督机制建立?减少入，开展?现场管理?看板管理?制度管理?货架重新安排和分配货位码和退，提高周率?集中人清理和打包

三长短期规划和时间进度DGroupCGroup

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