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备品备件管理制度

第一节总则

备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响

正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有

计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备

件的生产〔自加工件〕、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不

影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的

管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的

控制工作。

为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，

特制定备品备件管理制度。

1、备品备件管理的主要任务

〔1〕与时有效地向设备维修提供优质备件。

〔2〕重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

〔3〕做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

〔4〕做好备件储备定额与目录的编制工作。

〔5〕在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

4、做好进口设备备件的国产化工作。

〔6〕做好仓库管理和备件的保养工作。

2、备件管理的工作内容

〔1〕备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。

〔2〕备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应

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和使用计划工作。

〔3〕备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。

〔4〕备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。

第二节备品备件的分工管理

1、库房负责备品备件保管、进、出库与备件保养等管理工作。

2、各车间负责根据设备的检修周期，合理制定备品备件的安全库存

量。

3、车间负责备品备件计划的申报，做到合理储备，降低库存资金。

4、设备科负责全厂在用生产设备所用的备品备件的集中申报，并对

所报计划审查平衡，统一归口，负责审核申报后，交付供应科与时购

置。

5、凡公司下达的有关备件的各种报表和材料由设备科统一上报。

6、设备科负责备品备件的消耗制订和考核工作。

7、设备科随时掌握全公司备件库存情况和消耗情况。

第三节备品备件的分类

设备的备品备件直接参与生产技术操作过程，由于机械作用的影

响或磨损。按照以下进行分类：

1、按使用用途分类

〔1〕、生产维修件：使用的时间较短，易于磨损，中小修时更换的

备件。如密封、轴套、轴承等。

〔2〕、大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备

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件。如齿轮、泵体等。

〔3〕、事故件：使用寿命较长，一般情况不更换，只在发生事故时

更换。且制造加工难度大的备件。如推焦杆、减速机、风机转子等。

2、按使用的性质分类：

〔1〕、定型设备标准件。

〔2〕、专用设备非标准件。

〔3〕、非标准设备非标准件。