第三章-供应链的构建与优化.pptVIP

第三章供应链的构建与优化;目录;第一节供应链构建的体系框架;供应链设计的框架要素;供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市场走向的整体定位，是供应链设计的核心。

不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。

如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应链战略选择以低成本为供应链价值创造核心。

连锁便利店的竞争战略是便利性，它的供应链战略选择以靠近消费市场小规模多网点的快速响应为价值创造核心。

企业定位国际化竞争战略，它的供应链战略以全球采购、全球制造、全球销售的全球价值协作创造为核心。

;供应链的逻辑结构设计表现为：供应链成员的类型、数量选择与空间布局，供应链物流信息流、资金流与业务流的流向，供应链运营中的重点环节与功能设置……;组织结构设计是供应链成员企业对内部资源的重新配置与划分，显性化为具体的职能部门架构，以集成企业内部资源形成内部供应链运作，同时形成与外部合作伙伴进行业务对接的“接口”。

供应链组织结构设计的核心：协同决策部门的设计;在供应链共同价值协作创造的背景下，对企业内部业务环节与外部业务环节的重新规划，以“共同价值”为导向，让供应商、制造商、分销商、零售商彼此间共同的经济活动能够紧密无缝衔接，让每一个业务环节都为供应链创造价值。;运营机制设计包括协同机制、决策机制、激励机制、风险机制、关系管理机制、信息共享机制、供应链绩效评价机制等，是