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技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专

业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技

术交底制度。技术交底是在单位工程或者分部(分项)工程正式施工前，

对参预施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性

的交待，交待内容必须使得参预施工的人员对施工的对象从设计情况、

结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科

学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或者操作失误。

1、设计交底：

由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，

详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

2、施工组织设计交底：

由项目部项目技术负责人或者专业工程师向各专业工种的班组

长进行技术交底。

3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

(1)技术交底卡制度

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料

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情况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表和书面材料

内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么

做时，交底资料就能及时有效地匡助解决问题，做到防患于未然。

(2)工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。

执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确

责任。

(3)设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或者环节，设置技术和监

理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控

制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施

工。其次还要针对质量通病或者质量不稳定、易出不合格品的工序，

事先提出控制措施。如收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班

全工序过程监制。

4、质量控制程序及技术管理预控

(1)根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。

(2)运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。

(3)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质

量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或者易于浮现的质

量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行

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自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过

程中，对本工序每步操作的自检记录存档。

3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，

项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有

问题即将整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

4、建立巡查制度

(1)质检员全天候巡视现场，发现问题即将协助本班组长及时

解决，并做好笔记。

(2)项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程

全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长

整改。

(3)对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，

技术组或者质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次

成功。