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集团采购管理委员会管理实施细则

一、总则

第一条按照国务院国资委采购管理工作的相关要，为进一步规

范阳光集团有限公司（以下简称“集团公司”）招标采购管理工作，

提升集团公司招标采购管理能力和水平，根据《阳光集团有限公司采

购管理制度》、《阳光集团有限公司物资采购管理办法》、《阳光集团有

限公司工程项目分包招标管理办法》、《阳光集团有限公司服务类采购

管理办法》，特制订本实施细则。

第二条本实施细则是集团公司采购管理体系的第三层级。

第三条采购管理委员会（简称“采委会”）是集团公司层面承担

招标采购管理领导职能的机构，负责集团公司招标采购业务的领导工

作，研究招标采购管理中的重大事项。

二、委员会组成

第四条采购管理委员会主任由集团公司总经理担任，常务副主

任由集团公司分管招标采购工作的副总经理担任。

成员包括：集团公司主管施工副总经理、总工程师、总会计师、

总法律顾问，招标采购中心、经营预算部、财务管理部、项目管理部、

安全生产监督管理部、法律与合约管理部、科技管理部、设计管理部

负责人。

临时成员：可邀请集团公司相关技术、工程造价、安全专家参与

审议决策。

第五条采购管理委员会日常办事机构设在集团公司招标采购中

心（以下简称“招采中心”）。

三、委员会职责

第六条采购管理委员会的管理职责：

（一）贯彻落实国家及五矿集团、中冶集团有关招标采购法律法

规、管理制度及办法；

（二）审议并监督实施集团公司招标采购管理战略规划，指导、

监督招标采购制度体系运行；

（三）负责审议集团公司招标采购管理制度及相关管理办法；

（四）对集团公司招标采购重大事项（年度集中采购、限额以上

招标采购等）进行审议并监督执行；

（五）指导集团公司招标采购专项监督工作。

四、审议程序及决策机制

第七条采购管理委员会根据管理职责，研究审议集团公司有关

招标采购战略规划、制度建设、重大采购事项、采购监督、供应商管

理等工作的重大议题。

第八条采购管理委员会采取召开线下会议研究议题，特殊情况

下可以采用视频会议或0A签署意见形成决议。

第九条招采中心负责根据工作内容，准备会议议题，发布会议

通知，做好会议组织及记录工作。

第十条采购管理委员会会议原则上应有三分之二以上（含）的

委员会成员出席。

第十一条采购管理委员会会议一般由常务副主任主持。成员如

因故不能参加会议，应向常务副主任请假，并委托部门其他人员代为

出席。

第十二条出席会议人员对会议所议事宜负有保密义务，不得擅

自披露有关信息，并妥善保管和处理会议材料。

五、重大采购事项审批

第十三条重大米购事项范围：

根据金额界定重大事项审批方式,S为招标预算金额或中标金额。

（一）工程物资（含设备）采购：3000万元WSV7000万元，0A

审批；SN7000万元，0A评审及会议评审。

（二）劳务分包采购：SN5000万元，0A审批及会议评审。

（三）专业分包采购：5000万元WSV7000万元，0A审批；SN

7000万元，0A评审及会议评审。

（四）服务类采购：500万元WSV1000万元,0A审批;SN1000

万元，0A评审及会议评审。

（五）年度、区域集中采购或以框架协议分批次年度采购的，OA

评审及会议评审。

（六）未达到上述合同限额标准，但涉及到新材料、新工艺或具

有重大采购风险的事项。

（七）业主甲供材料、指定单一来源不属于重大采购事项审批范

围。

第十四条重大采购事项审批流程:

重大采购事项审批包括标前审批（0A）、专题会议评审及定标审

批（0A）三种类型，分别适用于下列情况：

（_）标前审批：

1.适用于所有重大采购事项的采购平台招标前审批；

2.采购单位负责提供项目基本信息、采购需说明、物资采购清

单或工程量清单等资料；

3.物资采购及年度集中采购由招采中心