第八章-供应链管理组织结构《供应链管理》课件.pptxVIP

第八章供应链管理组织结构

8.1供应链管理组织概述8.1.1供应链管理组织的特点供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下良好的基础。从整体上看，供应链管理组织呈现以下特点：1.精益化精益化是主流趋势，针对大规模生产型组织模式提出的，可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率和效益。核心在于精干。2.智能化要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。3.敏捷化强调速度取胜，追求速度经济效应的获取它主要表现为企业具有敏锐的市场需求信息的捕捉力，并调动资源，以最快的速度满足市场需求的变化。具体表现：组织结构更加灵活；组织调配资源的速度更加快捷。4.柔性化与敏捷性相辅相成组织柔性包括生产柔性、机器柔性、工艺柔性、人员柔性等。

8.1供应链管理组织概述8.1.2供应链管理组织设计原则1.有效性原则有效性原则是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。2.合理管理幅度合理管理幅度合理管理幅度原则是指一名管理者能够直接而有效管理其下属的可能人数和业务范围。3.职责与职权对等原则职责与职权对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。4.协调原则协调原则是供应链管理组织