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信息系统建设项目经理胜任力模型构建的开题报告
一、选题背景及意义
随着信息技术的飞速发展，信息系统成为现代企业不可或缺的组成
部分。信息系统建设项目经理作为信息系统建设项目的负责人，其职责
不仅包括项目计划制定、项目执行与控制、问题解决、团队管理等方面，
还需要具备一定的技术知识和业务能力，有效地把握项目的进展，从而
保证项目的高质量、高效率完成。因此，如何评价信息系统建设项目经
理的胜任力已成为当前的热点问题。
本研究旨在构建信息系统建设项目经理胜任力模型，通过对项目经
理工作中涉及的关键胜任力因素进行分析、总结和提炼，建立一套科学
的评价信息系统建设项目经理胜任力的指标体系，进一步提高企业管理
的现代化水平。
二、选题的研究内容
本文将从以下几个方面入手，构建信息系统建设项目经理胜任力模
型：
1.深入分析信息系统建设项目经理的工作职责和任务，并对各项工
作进行梳理和归纳。
2.通过文献综述、实地调研和专业访谈等方式，对信息系统建设项
目经理需要具备的关键胜任力因素进行分类和提炼，形成评价指标体系。
3.运用层次分析法和模糊综合评价法等多种评价方法，结合实际案
例，构建信息系统建设项目经理胜任力模型。
4.通过模型的实际应用，对模型的有效性和可行性进行检验，并提
出相应的改进建议。
三、研究的目的和意义
本研究的目的在于构建信息系统建设项目经理胜任力模型，经过实
际应用，为企业提供科学化、规范化的信息系统建设项目经理胜任力评
价指导，并为企业制定人员培养计划提供参考，从而提高企业管理的现
代化水平。
研究成果具有较好的应用价值，对于推动信息系统建设项目经理胜
任力的提升，进一步提高企业管理水平，具有重要的理论和实践意义。
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