人才的选育用留分解课件.pptVIP

企业如何选育用留人才

?你听到的?你读到的?你看到的?你讨论的留住5%留住10%留住20%留住40%?你力图实施的留住70%?你教授的留住90%人才的选育用留

目录人员选拔员工培训如何使用人才如何留住人才人才的选育用留

让合适的人上车?如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题?如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要?从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付?我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资?真正的执行型人才其实是免费的人才的选育用留

思考1.请问在部门岗位出现空缺时，您更倾向于哪种途径来选人：内部选拔还是外部招聘？2.您在对选拔人员进行面试的时候，能否选到合适的人3.在员工选拔中应该按：最高标准还是适合标准?相互比较还是绝对比较?4.选拔结果确定后，人力资源部门有没有必要对落选人员进行面谈？人才的选育用留

招聘选拔流程人才的选育用留

问题讨论1、是不是有人离职了，就马上要报人员需求、以补充人员空缺？2、能否及时找到合适的岗位空缺满足渠道？人才的选育用留

选拔中的分工人力资源部门部门经理¨确定岗位所需的能力¨评估候选人¨设计申请表格（附件）¨出具考题¨参与面试¨做雇佣决定¨取证¨参与雇佣决定¨给经理以适当的培训和咨询人才的选育用留

雇佣中的误区?象我（理工大的、女生、）?相信