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中铝洛铜技术中心党总支
二00九年三月
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目录
党总支工作考核办法及考核细则
领导班子重大问题决策制度
党政联席会议制度.
领导班子中心组学习制度
领导干部廉洁自律规定.
思想政治工作制度.
支持工会、共青团工作制度
干部管理、评议、奖惩制度
党内“三会一课”制度.11
党员教育、奖惩制度
厂务公开实施办法.
党总支书记工作标准
工会主席工作标准.
团支部书记工作标准
政工干事工作标准.
工会干事工作标准.
党员领导干部联系点制度
承诺办实事制度
定期谈心制度
广泛征求群众意见制度.
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党总支工作考核办法及考核细则
为切实加强和改进技术中心党组织建设，使党总支的各项工
作真正落实到实处，更好地发挥政治核心作用和党总支战斗堡垒
作用。特修订《技术中心党总支考核办法及考核细则》如下：
一、考核的组织领导，考核工作在中心党委的领导下，各支
部组织委员参加，对各支部进行考核。
二、考核时间：半年时间考核一次，并与每年的“创先争优”
评比时间同步进行。
三、考核方法：采取定期考核的办法，以文字记载的各种资
料为基本依据，通过查阅资料进行考核评分，主要资料有：党总
支工作手册、党组织民主生活会记录本、会议记录本、党小组工
作手册、“三会一课”考核表以及相关资料等各种纪实性记录。
本细则只是对便于量化的工作内容提出一个标准，不是基层
党组织工作的全部。名支部要提高认识，引起重视，要从实际出
发，实事求是，认真抓好落实，要通过考核促进党总支建设上新
台阶，达高水平。
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领导班子重大问题决策制度
为了落实民主集中制原则，发挥领导班子集体作用，提高领
导班子决策能力，防止决策片面性和避免失误，制定本制度。
一、领导班子集体决策的重大问题一般是指：技术中心在科
研试制及试生产过程中机构的设置、变更，人事的任免调整，工
资、福利分配方案及重要管理制度的制定、修改、废除等事宜。
二、领导班子重大问题的决策形式主要有：党政联席会议，
党总支会议及党总支扩大会议。
三、研究决定行政重大问题，一般应召开党政联席会，由技
术中心主任负责召集和主持，行政副职、党委书记和工会负责人
参加；党总支、工会研究决定的问题，可在党政联席会上进行通
报。
四、党内的重大决策问题，由党总支书记或支部书记召集党
委会或纪委会，按照民主集中制原则决定；工会、团委在党委支
持下依法按照自己的章程独立开展工作。
五、对于技术中心重大事项的决策，党政主要领导人一般要
事先确定决策议题，在取得一致意见后再召开会议研究决定。
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党政联席会议制度
为了更好协调党总支和行
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