合谊地产工程停止点检查管理指引.docxVIP

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  • 2024-09-25 发布于河南
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一工程暂停点检查管理指引工程暂停点检查管理指南旨在确保工程项目的顺利进行和产品质量的稳定提高1根据项目公司监理施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检查验等工作,通过设立关键部位关键工序薄弱环节和客户敏感点及质量短板项为强制性停止检查控制点2组织各级别工程项目进行项目停检点验收工程管理中心统一制定《工程停止点检查管理指引》3进行一级二级停止点的检查验收各相关部门应在每月工作计划中,根据重要程度,将其纳入工作

工程停止点检查管理指引

工程停止点检查管理指引

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工程停止点检查管理指引

编制 李守国、向天 日期 2019.06.30审核 张 雷 日期 2019.07.05

批准 徐 涛 日期 2019.07.10

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

审批人

文件目的

为大力推动产品工程质量管理,进一步强化项目公司、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作,通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等设置停止点检查,“抓重点带一般”,促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升,特制定本办法。

适用范围

适用于合谊地产公司所有在建项目。

术语和定义

停止检查点:指在项目施工过程中,将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项,设置为强制性停止检查控制点。

主要职责

工程管理中心

工程管理中心统一制定《工程停止点检查管理指引》;

工程管理中心参与、抽查项目公司停止点检查验收;

参加一级停止点现场验收;

技术服务支持、检查及监督实施;

停止检查点经验总结及案例积累,适时修订完善。

项目公司

涉及到一、二级停止点的检查验收项,项目公司提前通知有关部门参加。

核查验收意见是否明确,现场验收手续是否齐全。

负责质量停止点检查验收并组织限期整改。

工程停止点分级

根据重要程度,将工

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