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遵义县35kV松林紧凑型变电站新建工程

项目管理体系

1项目管理原则

项目管理是指在执行质量保证体系的基础上，在人力资源和组

织、计划、质量控制、资源协调、财务、风险控制等方面进行科学地

管理，确保该项目如期、高质量地完成。

我公司在多年的工程建设中，不断吸取其他优秀单位的项目管理

理念，并结合自身的特点，形成了一整套行之有效的管理方法，并形

成了标准、规范、受控的配套文档体系。

早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到

质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、

5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：

集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起

来并加以协调利用。

范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目

的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知

道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估

计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职

员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以

及人际关系技巧。

风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管

理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险影响分析以及风险应

对计划。

质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：

施工和说明质量控制图、实施合理规划、尽力达到零缺陷等。

采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应

能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中

关键的法律原则。

沟通管理要求项目管理人员能与他们的业主、客户、厂商及属

下进行有效的交流。

项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每一个

项目有明确的开始和结束时间，项目能够由组织的各个层次创建；

涉及的人数可以是一个人，也可以是上千人；可以只涉及一个单独的

部门，也可以是跨部门的合作。项目管理可以应用于任何项目，而不

受它的大小、预算或期限的限制。

我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求，在

本工程的施工过程中，认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格

执行公司有关TS09001：2000质量管理体系的质量文件，规范现场

施工技术，质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标，制定

了具体的措施。

质量方针：顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客

提供符合合同要求的优质产品和满意服务。

质量目标：确保优良工程，力创精品工程。确保施工期间不发生

重大质量事故。工程移交零缺陷率。

具体施工质量目标

1.单位工程优良品率100%；

2.分项工程一次验收合格率98%；分项工程竣工验收合格率

100%；

3.综合优良品率100%；

4.装饰工程达到（火电施工质量检验及评定标准）（土建工程编）

的高级装饰优良级标准，

5.最终达到优质工程标准，达标投产。

定性目标

1.建筑物结构稳固、体型方正；

2.预埋件横平竖直，表面平整，预留孔位置准确，洞孔方正；

3.外露混凝土一次成型，达到清水混凝土效果；

4.道理分缝合理美观，菱角方正，路面排水通畅；

5.电缆沟止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固、行走无声；

6.建筑工程观感质量达到优良，内外墙表面和楼面、地面平整，

无裂缝；无空鼓，色调一致；一般抹灰工程达到优良标准；

7.消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水，渗水，裂缝；管道、

电缆沟排水通畅；

8.主变安装一次合格不渗漏；电缆敷设接线达到整齐美观、标识

清晰；

9.技术和质量资料齐全，及时、准确，达到国家档案二级标准；

10.设备安装达到国家电力工程验收标准；

质量保证手段

1.公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管

谁负责”的原则。项目经理室本工程的第一责任者，技术负责人对质

量工作技术负有技术责任。

2.项目经理、项目总工