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企业人员能力培训现状及优化对策

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刘宁

摘要：现代社会对社會人才的需求量不断增加，企业之间的相互竞争越来越趋于为人才的竞争。员工培训已经成为企业投资、以及人力资源管理的重要组成部分，对提升企业形象以及提高企业的经济效益有着不可估量的影响。

关键词：企业员工；能力培训；现状；优化对策

世界经济的快速发展，推动着各行业领域不断创新，21世纪既是信息时代也是大数据时代，所以在这样的大环境下各大企业要想具备一定的竞争力，就必然需要以大数据时代发展的特点为基础，不断的人力资源部门对新员工的培训范畴，最大程度上丰富员工的知识面，从而提高企业的综合实力。

就我国现有企业的员工培训状况来看，大部分的企业开展培训工作，局限于传统的说教形式，不能与时俱进的更新与完善陈旧的培训管理系统，部分员工对企业员工培训项目理解不够深刻，最终造成培训工作的效果难以达到理想的效果，而国有企业作为我国经济社会发展的重要基石，在实现国有企业的改革与发展的理想目标的过程中仍然存在很多问题有待解决。所以，企业通过独具特色的培训体系，帮助工作人员尽快适应新的竞争形势，积极学习先进的文化知识并应用到实践当中，是确保当前企业稳定发展的重要举措之一。因此本文通过对当代企业员工培训管理工作中所存在的一些不足，提出了相应的可行性优化对策。

一、企业员工培训的重要性

就国有企业自身属性来讲，国有企业在计划经济时期转向市场经济的过程中，随着我国市场经济的不断发展，党的十八大也强调了市场经济改革的重要性，特别是在我国国有企业高度重视现代企业制度建设的新形势下，国有企业人力资源管理工作的重要性越来越凸显[1]。

人力资源部门虽然在企业职能结构中属于行政部门，为企业创造的利润无法直接计算出来，但人力资源部门对新老员工的培训工作能否达到预期效果，将会直接关系到企业员工综合素养的高低，很大程度上决定了企业能否长期稳定发展。企业员工培训工作的有效开展，不仅在一定程度上能够提升企业员工对工作职责的思想认识，从而增强自身对企业发展的认同感以及责任感，同时还有利于企业根据市场的需求培养人才，增强企业的市场核心竞争力。

二、企业人员能力培训现状

（一）培训理念不能与时俱进

就目前我国企业员工培训工作的展开中看，我国很大一部分国有企业虽然在人力资源培训工作上投入了很大的精力，员工培训的周期较短，培训时间较长，但是却忽视了人力资源培训工作内容的时效性。现代企业在设置员工培训的课程时，大多都是局限于应急业务上，更加注重技术层面的培训，将培训的重点放置于人力资源的技术和技能水平之上，以固定的“教室”为参加培训的员工讲解需要掌握的知识，这就造成多数很多人力资源接受企业培养与锻炼好之后，极易被其他同行业的高新吸引走，造成自家企业的员工流动性极大[2]。

传统的“授课式”企业员工培训方式，多是集中培训没有针对性，无法根据员工的实际需求进行专业技能培训，虽然在一定程度上为企业节省了很大的成本支出，但是却在培训中，培训的大部分时间有培训老师掌握，接受培训的员工基本上是坐在下面只是负责听讲与记录，两者之间缺少互动环节，不能保证接受培训的员工真正理解与掌握所培训的内容，这就极易造成员工思想不集中，进而无法达到实现员工培训的预期效果，最终造成参与培训的工作人员与培训的讲师对培训工作抱以应付态度，仅仅是走个流程完成工作而已[3]。

此外，我国企业员工培训工作由于缺少对人力资源职业素质、员工责任意识以及奉献精神的系统性培训，也是极易造成企业存在人才流失的潜在威胁之一。

（二）企业对培训重视度不够

自从我国实施改革开放政策以来，政府有关部门大力支持年轻人积极自主创新创业，我国企业的数量与日俱增。然而，虽然很多新型企业不断创立，但是也有很大一部分小型企业无法在激烈的市场竞争中站住脚跟，这主要是由于现代企业缺乏对员工的培训的重视度。

对于中小型企业来讲，企业的创始人以及高层管理人员常常将企业发展的核心放在企业品牌、市场份额、企业营业额等方面，而不注重对企业员工的人才储备，更不主动在企业员工培训项目上投入过多的人力与物力，甚至有的企业不对新员工进行系统的培训就直接安排其上岗操作，这就为企业的长期稳定发展埋下了隐患。

另一方面，就业人员在选择职业时，会首要考虑选择的职业发展方向与发展前景，注重企业的员工培训机制是否完善，能否帮助自己提升自我价值。然而，由于现代企业由于缺乏对员工培训的深刻认识，培训工作流于形式，员工的工作效率不高，员工无法按要求完成工作，造成自我压力倍增，促使企业员工流动性很大，人才的缺失又会降低企业在同行业中的竞争力[4]。

三、企业员工培训的优化对策

（一）注重人性化发展

随着居民生活水平的不断提升，员工在选择企业时，不仅考虑企业的薪资待遇是否丰厚，更加注重企业文化是否积极向上，是否能够确保自己的职业