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2022员工个人培训计划大全
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的
起点，一起对今后的学习做个计划吧。可是到底什么样的计划才是适
合自己的呢?下面小编给大家整理2022员工个人培训计划大全，希望
大家喜欢！
2022员工个人培训计划大全1
一、前言
_投资开发有限公司是_开发有限公司的下属子公司，负责运营的
“_再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。
企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业
向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，
旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，
提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为_未来五年
的建设提供强大的人力和智力支撑。
二、培训体系组成
根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式
实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训
三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求
等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。
除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进_”为主题
的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。
1、企业高层培训
培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择
性列席参加。
培训周期：三个月
培训次数：一至三次
培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师
培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引
入先进企业管理理念帮助企业成长。
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培训地点：不限
培训制定：人力资源部
2、中级层管理人员培训
培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员
培训周期：三个月
培训次数：三至六次
培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员
培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管
理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层
管理团队。
培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
3、一线员工技能培训
培训对象：企业副股级以下人员
培训周期：三个月
培训次数：六至十二次
培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨
干、优秀一线员工
培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优
秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授
培训地点：企业内部
培训制定：各机关科室、各事业部
4、新员工入职培训
培训对象：新入职员工
培训周期：一个月
培训次数：一至二次
培训讲师：人力资源部
培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制
度培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
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三、实施步骤
1、
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