从优秀到卓越第五级经理人课件.pptVIP

从优秀到卓越–第五级经理人QAEHSCSAug2012SubjectName:Slide1

理人的等l第一：l能力突出的个人l用自己的智慧、知、技能和良好的工作作作出巨大献。l第二l于奉献的成l集体目献个人智，与通力合作。SubjectName:Slide2

理人的等l第三l富有力的理人l人力和源，高效地朝既定目前。l第四l有力的l全身心投入、著追求清晰可、催人的景，向更高准力。SubjectName:Slide3

理人的等第五l将个人的和化的定意志相合，建立持的卓越即：+意志=第5理人SubjectName:Slide4

正例一：吉列与科·莫克勒合伙公司下了吉列公司5.9%的股份，并起一代理，控制吉列公司的董事会，将公司出价最高的收从中一把股份收入。如果按佩雷曼的出价抛售吉列的股份，股本可以立即在股票上到44%的收入。看着1.16股股来的23美元的短期股票收益，大部分理人本可以屈服，抛售手中的股票大一笔，可乘机金。科曼·莫克勒并没有屈服，然他本可以在自己的股票上大一笔，但是他吉列的煌未来而。并最了手。表明：第五理人永之前的决心，以及把公司的利益放在第一位，公司的利益高于个人利益。SubjectName:Slide5

正例二：大·麦克斯和邦国民抵麦克斯把公司从一个每个日都失100万美元在其后的9年中一个高效、可与街最好的企相匹的公司，每个个可以400万美金。但是，麦克斯仍于事却退休了，并将公司交了一个同有能力的后·翰，因他感到，如果自己呆下去会影响到公司的展。并在退休后由于退休金而公司惹争的情况下，自己捐了550万美金的退休金差！大·麦克斯身上充分体了第5理人有的一关品：公司的利益永是第一位的，公司的成功高于个人的富和名誉。他希望看到公司在下一代理人的下取得更大成功。哪怕大多数人都不会知道，没有他的努力就没有公司今天的成功，他也甘之如。SubjectName:Slide6

反例三：佰美和高特l佰美从无名小卒到在《富》最受尊敬的公司榜上雄居榜首，但很快就分崩离析，最后落得被涅瓦公司收以求自保的下。但是由于者是一个“独裁的治者”把公司上煌之后，在离开之没有留下一个离开他能照保持卓越的公司承人，使得佰美很快就落。l从反面明：第五的理人会把培接人自己的工作之一，不以自我中心。SubjectName:Slide7

反例四：阿·拉VS李·科卡l斯科特·拉普拍着胸脯那些愿意听他夸夸其的人（也包括那些不听的人）吹嘘自己的功。靠裁，将研算削减一半，以将公司人催肥以个好价。最，把公司上不l自称超越杰克奇的科卡，是卡莱斯勒的CEO。曾将克莱斯勒从拯救出来，并造了美国商史上最著名的扭盈的案例。但从那之后，他开把注意力移到如何使自己成美国商史上最有名的首席行官上来，沉醉自己的名利。最后把卡莱斯勒手送到，在他任期的后半部分，克莱斯勒的股票跌至低于市31%的水平。最被德国汽制造商戴勒-奔收。SubjectName:Slide8

反例四：阿·拉VS李·科卡l两位CEO都曾公司来了复的迹象，但是，身者，确多的去吹嘘自己的功，多的去追求个人的名利，最致公司花一命运，所以成不了第五者。l也从反面明：第五者，有和的性格，回避恭，不自吹自擂。行事从容冷静。SubjectName:Slide9

正例五：治·恩的雅培恩找公司制定崇高的准：任用最合适的人，系地重董事会和管理。他明定，裙关系和任期短都不能决定一个人能否在公司里位居要。如果在之内不能成中最好的理人，就会失。雅培从行末到了行超巨星默克和l第5理人都被造的渴望所所只要能使公司走向卓越，他会公司制定崇高的准，会掉厂房或解雇自己的兄。SubjectName:Slide10

正例六：·R·“科克”和艾·沃科克和沃，都是在任期，借自己冷静而又的性格，加上敏的判断。然抛弃公司原有的。司走出困境，走上卓越。l第五理人需要平静而又的性格，而在一切都很利的候，第5理人向窗外看，把功于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他就把功于运气。l同，如果事情行得不利，他会里看，承担任，而不是埋怨运气不好。SubjectName:Slide11

：什么是第五理人l定的意志l的性格l造出杰出的l令人折服的虚，回避跨越中起催化作用恭，从不自吹自擂l了公司的，不管l行事从容冷静多困都永直前的决心l雄心勃勃，公司的利益高于个人利益l公司建立崇高的指，永不降低l培养接班人，公司利益打下SubjectName:Slide12

WecareforyourfutureSubjectName:Slide13