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【道路工程设计施工EPC总承包】实施方案--第1页

【道路工程设计施工EPC总承包】总体实施方案

一、项目目标(质量、工期、造价)

设计质量标准：设计满足工程各方面的需求，并达到国家现行规

范要求；满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文

件编制深度要求。

施工质量标准：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标

准的要求。

按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包

项目工程部具体负责。

工期目标：180日历天(具体开工时间以业主开工令为准)。

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。

即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分

包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

二、项目实施组织形式

1、总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包

项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括

我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单

位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和

目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2、组织机构岗位设置

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总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

导实施。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

理制度。

5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项

技术措施地实施。

6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的

收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其

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它技术管理工作。

工程部

1)协助项目领导班子对项目工生产进行全过程的组织和管理。

2)具体参与施工生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管

理体系并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好工程施工生产前的准备活动。

4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，

作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口

和交叉作业。

5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报明工程施工