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管理学原理A--答案

管理学原理A

选1.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是

程序性活动，二是

活动。（D）非程序性

2.“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义（C）赫伯

特?西蒙

3.公司经理正

在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（B）

干扰

对付者角色

4.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的

是

理论

5.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策

是

6.在企业经营单位组合图中，处于“金

牛”经营单位的特征是。

业务增长率较低

7.计划工作是对工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细

化

8.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为领导

9.赫兹伯格的“双因素理论”中，以下属于保健因素（C）同事关

系

10.（）是组织中最基本的协调工作。（C）人际沟通

1.管理的核心是。（A）对现实资源的有效整合

2.公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望

全体员工再接再厉，再创

佳级。此时公司老总扮演的角色是（B）传播者

3.社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是（B）时间框架

4.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为人较好。

（D）10~50

5.（）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开

和细化。（C）计划

6.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人

员，这是人力资源计划中

人员配备原则的。（A）因事择人原则

7.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为（C）

集权式领导与民主式

领导

8.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去

改善，才会增加员工的工

作满意感。（A）激励因素

9.按照组织系统，沟通可分为（D）正式沟通与非正式沟通

10.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的

是（A）控制关键点

1.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮

演的角色是

（A）人际（D）综合社会契约

。（B）非程序化决策

（A）市场占有率较高、

D）决策

角色

（C）运用奖惩2.高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面

的表率和两方面体现

机制

3.与战略决策相对应的决策者是。(A)高层管理者

4.在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是。

(D)市场占有率、业务增长率都低

5.()工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细

化。(C)计划

6.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时(D)就具体的工

作职位来说，应安排最擅长该工作的人

7.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也

对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于(A)

中庸之道型管理

8.马斯洛的需要层次理论中，是最低层次的需要。(B)生理的需要

(C)纠正偏差

9.控制工作的关键步骤是

(C)前馈控制

10.强调预防作用的控制方法是

1.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程

序性活动，二是活

动。(D)非程序性

2.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的(B)管理的职能

3.除了价值观、道德以外还有信念强度和可以影响个人行为(D)控

制中心

4.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的

决策是(C)风险型决策

5.根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人

力资源计划中人员配备原

则的(B)因材器用原则

6.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时(D)