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会计核算与预算管理在企业决策中的应用探究

引言

企业预算管理是企业运营期间非常重要的一方面，本身起到了良好的引导效果。会计核算统计的计量单位是采取货币的形式，通过交易凭证、统计计量等方式对企业开展活动中的经济支出进行记账和算账，为企业决策人员提供准确的会计信息，虽然两者的体系不同，但联系性极为密切，能够减少企业成本输出。明确两者之间的关系是企业的一项参考标准，预算管理有利于解决企业资源配置中各项问题，对企业各方面的资源加以协调，提高资金利用率，将企业效益发挥到最大化。会计核算是以不同形式的经济主体相互统一，综合性判断，能够体现出企业的生产经营情况。在企业经营过程中，应当密切注重预算管理和会计核算之间的联系性，不可以区别对待两者。通过将两者相互结合到一起，提高经济效益，为后期决策提供一定的依据。

一、对于企业预算管理和会计核算的论述

（一）预算管理的基本职能

在预算管理工作开展过程中，企业结合实际情况对经营工作提前预测和判断，获取精准的财务数据，将预算目标和实际工作完成情况相互对比，分析和判断运行期间存在的各项不足之处，制定完善的解决对策，采取合理的解决方式，从而确保管理人员对企业展开更好的管理，最终提升管理效率。与此同时，规范性的预算管理工作能够将经济成本控制在合理范围中，避免发生经济效益下降的现象，从而确保企业内部资源得到合理的应用。

（二）会计核算具备的基本职能

在会计核算工作开展过程中，主要是将企业管理期间的财务情况相互整合到一起，然后制作成完善的书面报告。通过制定健全的会计核算体系，有利于为会计工作开展提供良好的依据，能够提升会计工作效率，确保会计报表的准确性，进而避免发生不良的误差。除此之外，会计核算自身的监督控制效果也是非常高的。在企业经济活动核算过程中，应当分析企业具体的经济成本支出情况，了解到不足之处，发挥出会计核算的监督和控制效果，进而提高财务效率，确保财务管理工作得到规范性的开展。

（三）预算管理和会计核算的关系

从预算管理和会计核算工作实际开展情况来看，两者之间有着一定的联系性。其中，在财务管理工作开展过程中，预算管理占据着主导地位，有效地实施预算管理工作，有利于推动财务管理工作高质量实施。通过对企业财务实际情况合理预算，能够了解到企业实际发展状态，帮助企业制定完善的方案。会计核算和预算管理相互比较可以看出，本身的作用有着一定的相同性，均可以将企业经济效益发挥到最大化，但也可以了解到经济活动开展中面临的各项难点。会计核算工作是财务管理中不可缺少的一方面，应当通过实施预算管理提升资金利用率，明确掌握企业资金的具体使用情况。如果尚未做好具体的预算管理工作，将不利于会计核算工作的进一步开展。另外，预算管理工作的开展，能够减少企业成本输出。如果缺少预算管理，那么将不利于企业内部管理工作的实施，也会导致各种各样的问题出现。

二、企业决策中预算管理和会计核算产生的作用

在企业决策过程中，预算管理和会计核算是十分重要的一方面，既可以为企业财务和运营管理提供准确的数据，同时也可以经过分析数据、比较数据、预测数据，制定清楚的战略目标，合理地落实经营方案，对经营过程进行全面控制，提高决策效率，优化和改善资源配置，减少风险输出，为决策提供良好的辅助效果。本文主要论述了预算管理和会计核算在企业决策中产生的一系列作用。第一，有利于对战略目标加以确定，通过实施预算管理和会计核算工作，企业能够进一步认识到自身的财务情况，获取相关的经营成果，明确了解到自身存在的缺陷和优势。按照市场环境和竞争情况制定相关的战略目标，此种目标既是长期性的目标，而且也是短期性的目标，包含了销售额、利润等多个方面。第二，对经营策略可以合理规划，按照战略目标，企业利用预算管理和会计核算对经营策略全面规划。比如通过预算编制的方式，能够帮助企业提前预测到未来的销售收入、利润高低，从而制定完善的经营方案。第三，有利于对经营环节全面控制。通过预算管理和会计核算，企业能够全面地掌握经营过程中包含的业务数据和财务数据，调整存在的偏差，从而推动经营环节顺利开展。通过比较实际的执行结果和预算情况，将成本和费用控制在合理范围中。第四，可以对业绩进行考核。当前阶段，在员工业绩考核方面，也可以应用预算管理和会计核算，通过制定标准的绩效指标，评估员工具体工作表现情况。根据具体的评估结果加以奖励和存储，以此让员工高效率的完成各项工作。第五，能够提升决策水平。通过实施预算管理和会计核算，企业能够进一步分析和获取各项数据，保持决策的效率和准确性。比如通过分析财务报表的形式，能够掌握企业的资金情况、负债情况、现金流等多项信息，给予后期决策精准的数据支持。第六，能够提升资源配置效率。通过预算管理，企业按照战略目标和经营计划对人力、物力、财力等多项资源合理配置，提升资源利用率。而且还可以对比以及分