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XXX内部人才培养及人才流动管理办法

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人才培养及人才流动管理办法

为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创

造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人

力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。

第一章人才培养

第一条人才的定义

我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工

人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够

带动其他员工高绩效工作的员工。

第二条人才培养的基本条件

一、营造良好的工作环境

良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立

良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。

（一）营造公平的竞争环境；

“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任

务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建

公平的竞争环境是培养人才的首要条件。

（二）提供良好的工作条件：

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1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；

2、提供需要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；

3、营造和谐的人际关系。

二、建设适应企业战略的企业文化

企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀

的企业中发挥至关重要的作用。

（一）企业文化该当适应战略，为完成战略服务；

（二）使员工理解战略：

优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企

业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战

略；

（三）昭示员工在企业中的价值：

员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，

尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获

得尊重。为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人

才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的

价值。

（四）作好企业文化宣传；

（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。

三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。

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目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助

于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明

确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员

工的不断成长。

第三条人才培养的职责

人才培养是一个系统工程，任何相关因素及培养过程的任

何环节都影响到人才成长的轨迹，所涉及的相关机构及人员都

应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。

一、公司人力资源部的职责：

制定企业人才培养规划；建立企业人才培养体系；开发建

立任职资格标准和职业化行为、能力标准；帮助下属公司建立

人才培养体系和培养模型，提供专业化的人才培养工具；监督、

检查下属公司人才培养体系的有效性，为实现企业战略提供人

才保障。

二、XXX的职责：

直接其公司内部人才培养；建立、维护良好的人才培养的

环境；在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培

养模型；恰当地使用人才培养的工具，有计划、有