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XXX内部人才培养及人才流动管理办法
XXX
人才培养及人才流动管理办法
为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创
造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人
力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。
第一章人才培养
第一条人才的定义
我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工
人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够
带动其他员工高绩效工作的员工。
第二条人才培养的基本条件
一、营造良好的工作环境
良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立
良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。
（一）营造公平的竞争环境；
“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任
务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建
公平的竞争环境是培养人才的首要条件。
（二）提供良好的工作条件：
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1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；
2、提供需要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；
3、营造和谐的人际关系。
二、建设适应企业战略的企业文化
企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀
的企业中发挥至关重要的作用。
（一）企业文化该当适应战略，为完成战略服务；
（二）使员工理解战略：
优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企
业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战
略；
（三）昭示员工在企业中的价值：
员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，
尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获
得尊重。为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人
才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的
价值。
（四）作好企业文化宣传；
（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。
三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。
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目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助
于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明
确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员
工的不断成长。
第三条人才培养的职责
人才培养是一个系统工程，任何相关因素及培养过程的任
何环节都影响到人才成长的轨迹，所涉及的相关机构及人员都
应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。
一、公司人力资源部的职责：
制定企业人才培养规划；建立企业人才培养体系；开发建
立任职资格标准和职业化行为、能力标准；帮助下属公司建立
人才培养体系和培养模型，提供专业化的人才培养工具；监督、
检查下属公司人才培养体系的有效性，为实现企业战略提供人
才保障。
二、XXX的职责：
直接其公司内部人才培养；建立、维护良好的人才培养的
环境；在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培
养模型；恰当地使用人才培养的工具，有计划、有
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