数字智能化在企业集团财务共享转型升级中的应用.docx

数字智能化在企业集团财务共享转型升级中的应用

摘要：随着我国企业集团的不断发展，传统的财务管理模式已经难以满足企业集团发展的需求，企业集团要进行财务共享建设加以应对。财务共享中心是企业集团构建的财务管理模式，在集团内部实现多个层级之间的数据共享，同时能够对财务信息进行集中管理，并形成科学合理的数据分析报告。在企业集团财务共享转型升级过程中，数智化发挥着重要作用，有助于企业集团对自身经营情况进行科学、全面地分析与管理，实现高质量发展。基于此，本文阐述了数智化的特点，对企业集团财务共享建设存在的问题进行了分析，并提出了数智化在企业集团财务共享转型升级中的应用。

关键词：企业集团；数智化；财务共享；转型升级

引言

伴随着科技的飞速发展，社会信息化水平不断提高，在财务领域也出现了智能化的趋势。财务共享服务中心是企业集团财务管理创新和优化的产物，主要是将企业集团的业务流程、财务管理、组织架构等进行梳理和优化，实现信息共享。财务共享服务中心能够实现集团内所有子公司的统一财务处理、核算标准和账务处理流程，同时还能够提供实时的财务信息和数据，在提高工作效率的同时也提升了企业集团整体的财务管理水平[1]。近年来，随着数智化技术的发展和普及，数智化在企业集团中得到了广泛应用，这对于企业集团的发展也起到了促进作用。

一、数智化的特点

第一，智能化。智能化是指通过大量的数据采集、分析，以用户的实际需求为驱动，给用户提供相关的服务。从广义上说，智能化是一个涉及多学科的综合概念。

第二，可视化。可视化是指用图形（图表、动画等）的形式表达数据的属性，也就是对数据进行可视化的过程。可视化主要是帮助人们更好地理解和利用数据，所以可视化需要通过多种形式来表达。传统的数据处理是以表格形式呈现，随着时间的推移，表格信息越来越多，单一化、片面化问题凸显。在数智化时代，可视化会更直观、更清晰地呈现出数据之间的关系，让人们更好地理解数据。

第三，协同化。从协同角度来看，数智化是企业内部的协同、企业与产业链上下游企业的协同和用户与合作伙伴的协同。在数智化时代，企业内部的各个部门、各个层级之间都是在为最终的结果服务，因此，各部门之间、各层级之间以及用户与合作伙伴之间需要建立协同关系[2]。在数智化时代，企业内部要以用户为中心，不断提升服务质量和水平；外部要以产业为中心，构建开放生态系统；产业内部要以产业价值链为中心，实现全产业链生态化。

第四，数据化。数智化的核心是数据，数据化是指信息在物理世界中被记录、采集、传输、存储、计算和使用。它不是指单纯的数据的获取，而是指在各种物理设备上数据的采集。数据采集不只是简单地把各种传感器（包括移动终端）安装到现场，而是要对现场进行数字化。这就需要对各种传感器进行数字化，并且要将它们所采集到的数据存储下来，通过这些数据来分析处理和决策。有了这些数据后，再与其他系统和设备进行连接，从而实现整个系统的自动化。如果说数智化是通过数据来处理和分析问题的话，那么它就是对这些数据进行整合、分析和处理，从而实现问题的自动化解决。

第五，服务化。服务是智慧城市的核心，智慧城市的发展过程就是服务能力提升的过程。从最初的提供基本生活设施到现在的提供各种智能服务，智慧城市正逐渐演变为一个提供全面综合服务的网络，智慧城市建设可以看作是智慧经济发展过程中一个重要的里程碑。因此，智慧城市建设的重点应该是服务。

二、企业集团财务共享建设存在的问题

第一，信息系统落后。目前，许多企业集团仍在使用传统的手工记账方法，需要会计人员对业务的发生进行记录，不仅耗费了大量的人力、物力，还难以保证会计信息的准确性和完整性。在企业集团财務共享建设过程中，业务部门希望使用高效便捷的财务共享系统来减少工作量、提高工作效率，实现业务与财务的高度融合，但目前很多企业集团财务共享系统与业务系统相脱节[3]，造成了大量人力、物力的浪费。并且由于这些系统的落后性，在使用过程中会出现信息不对称、数据不准确等问题，不仅影响企业集团财务共享建设的整体进度，也不利于企业集团内部各部门之间数据共享、业务协同。

第二，缺乏技术应用。现阶段，部分企业集团在进行财务共享建设过程中，过于关注财务共享的技术应用，而忽略了财务共享在技术应用方面存在的问题。在实际应用过程中，由于技术应用较为复杂，因此，一旦出现技术问题很容易引发系统崩溃现象。另外，如果企业集团不能及时处理好技术应用问题，那么就会导致财务共享服务平台无法正常运行。因此，为了有效解决这一问题，企业集团需要进一步加强对技术的重视程度。

第三，集团内部配合力度不够。在企业集团财务共享建设过程中，集团内部各个部门之间的配合力度不够，直接影响了财务共享建设工作的整体效率。在实际工作中，有些企业集团在推进财务共享建设过程中，缺乏对这方面问题的重视，没有明确自身的具体情