管理信息系统的战略规划与开发方法.pptx

4.1管理信息系统战略规划概念

4.2制订管理信息系统战略规划惯用方法

4.3企业流程重组

4.4开发管理信息系统方法;MIS战略规划十分主要;本章讲课安排;

掌握战略规划特点与内容

掌握Nolan信息系统发展六阶段理论，说明当代管理方法与信息系统战略规划主要性。

了解从战略规划到项目计划信息系统规划四大主要问题，说明怎样将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。

了解信息系统规划四步模型；

描述几个MIS战略规划方法；

制订MIS战略规划时使用企业系统规划(BSP)法主要想处理什么问题？

解释IT怎样支持企业流程重组(BPR)与重设计(redesign)。

“关于MIS开发方法”部分待续;管理信息系统战略规划概念;4.1管理信息系统战略规划概念;战略(strategy)是组织领导者关于组织慨念集合，其中包含：

组织使命和长久目标；

组织环境约束及政策；

组织当前计划和计划指标集合。;特点:

目标明确

可行性(组织/资源/技术……)

易操作

定时检讨

内容:

方向和目标

约束和政策

计划与指标;1、什么是战略规划

2、什么是管理信息系统战略规划

3、诺兰六阶段论与MIS战略规划主要性

4、MIS战略规划内容

5、从战略规划到项目计划

6、制订战略规划普通步骤;管理信息系统战略规划是关于管理信息系统久远发展计划，是企业发展战略规划一个组成部分。

战略规划；

MIS；

企业发展战略一部分。;3、诺兰六阶段论

与MIS战略规划主要性;诺兰(Nolan)六阶段论

初装；

扩展（蔓延）；

控制；

集成；

数据管理（数控管理）；

成熟。

在美国，在从事一体化时大约50%系统失败了。

在我国，当前已实施ERP企业约1000家，而成功实施企业仅占据10%~20%。

我国20世纪80-90年代MIS两个80%：80%系统失败了，或没有到达设计要求；80%原因在于管理。;合理分配和利用信息资源；

找出存在问题，正确识别为实现企业发展目标MIS必须完成任务，带来更多经济效益；

指导制订MIS项目计划。;信息系统目标、约束及总体结构；

单位（企业、部门）现实状况；

业务流程现实状况、存在问题和不足，以及流程在新技术条件下重组；

对影响规划信息技术发展预测，使IT投资与商业战略主???结合；

近（一年左右）、远（3年或更长）期建设内容。;5、从战略规划到项目计划

Four-StageModelofITPlanning;5、从战略规划到项目计划

——信息系统规划需要处理四大基本问题;信息技术能力及其影响;需有办公室来存放,传输和接收信息-----无线通讯------人们可在任何地方传输和接收信息

信息只能在一个地方------共享数据库------人们可在不一样地方共享信息,共同完成一个项目

人们必须搞清事情发生地点-----自动识别跟踪技术-----事情能告诉人们发生地点

要经常查看库存状态,预防发生缺货------远距离通讯通讯-----按时交货制与“零库存”供给;信息技术对传统假设挑战;主页;客户;智能配送系统示意图;GPS车辆监控;GPS车辆监控系统;;商品浏览;加盟店;Pi表示需求原因（“蓄源”）

Dij表示节点距商业网点距离

Wj表示银行实力（“蓄能”）;银行网点市场范围分析;一体化ERP处理方案;;广州市城市规划局案件业务流程;广州市城市规划局;业务综合处;;广州市城市规划局案件业务流程;1、什么是战略规划

2、什么是管理信息系统战略规划

3、诺兰六阶段论与MIS战略规划主要性

4、MIS战略规划内容

5、从战略规划到项目计划

6、制订战略规划普通步骤;6、制订MIS战略规划普通步骤;确定规划性质；

搜集相关信息；

进行战略分析；

定义约束条件；

明确战略目标；

提出未来略图；

选择最优活动组合，确定优先权，提出总体开发方案；

确定近远期项目计划，提出实施进度；

经过战略规划；

检讨战略规划。;战略规划汇报汇报惯用格式;

广州市自来水企业

信息化建设总体规划;目录;引言;引言;引言;引言;引言;主要用BSP方法，用SST方法补充完善。;广州市自来水企业信息化一期工程

客户服务管理系统;营业管理系统目标;客户服务管理用户分析;客户服务管理条件与限制;

掌握战略规划特点与内容

掌握Nolan信息系统发展六阶段理论，说明当代管理方法与信息系统战略规划主要性。

了解从战略规划到项目计划信息系统规划四大主要问题，说明怎样将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。

了解信息系统规划四步模型；

描述几个MIS战略规划方法；

制订MIS战略规划时使用企业系统规划(BSP