劳务派遣可行性方案.pdf

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劳务派遣可行性报告

一、合作方式：劳务派遣

1、概论

2、劳务派遣最大的特征

3、服务内容

4、合作利弊（经济效益对比表等）

5、报价

二、我公司操作同类型合作方式客户成功案例

三、操作流程

1、人员招聘

2、人员入职培训及入职手续办理

3、员工档案建立与管理

4、员工离职管理

5、保险

6、工资发放

7、突发性疾病和工伤亡处理

8、劳动争议处理

注：该合作方式指员工从招聘到后期人事管理及合作期人员流失补充

均由我方执行管理操作，员工劳动关系属于我公司。

社保在我公司账户操作。

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一、合作方式：劳务派遣

1、概论

劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协

议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责员工的人事管理，即用工单位将人事

行政管理的大部分工作，交由派遣公司来做。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，

增效不增支”的最大人力资源管理效益。

2、劳务派遣最大的特征在于：

派遣机构直接跟劳动者签订派遣劳动合同，用工单位成功转移劳动关系。

3、服务内容：

通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣

代缴个人所得税、福利发放、档案接转等双方约定了的工作。具体为以下：

派遣员工招聘，流失人员补充；

办理入职与派遣手续；

签订派遣员工劳动合同；

员工岗前培训；

派遣员工管理：

A、人事档案管理；

B、劳动合同与相关协议管理；

C、工资发放与个人所得税的代缴纳；

D、代扣代缴社会保险、住房公积金，相关待遇申领及后期事故理赔；

E、员工年度体检；

F、党团组织关系接纳；

G、工会组织与相关服务。

协调解决企业劳动争议案件；

提供相关咨询服务；

其他服务协议条款约定的服务。

4、合作利弊：

A经济效益-节约人力资源运营成本：

降低人事运营成本。代理人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征

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缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资

纠纷处理等人事管理，都由甲乙人力一手操办，减轻了用人单位的人事管理负担。

具体如下：

a我公司针对企业支付的社保金、员工薪资、服务费及其他第三方收费均提供全额发票，用

于企业运营成本，大大降低企业缴纳企业所得税的机率；

b我公司依照政策规定，合理避免部分税收，以较小的支出换取较大的利益。

现实工作中，我们100人以上的企业从招聘、入职、社保、商保、培训等等需要的不仅

是一位人事专员可以完成的，相对应的用工成本也在大幅度的增高。

此外，在上述表格之外的，我们还存在招聘、因社保未按照相关规定缴纳而存在的风险

形成的一系列支出，比如招聘外包还可以大幅度降低招聘方面的信息发布费用，参加招聘会

费用等等，最主要的可以使招聘工作简单化，流程化。

B、增强用人单位的应变能力：

通过劳务派遣，减少企业固定员工数额，增强企业面对经营风险时的应变能力。如某些

企业，在经营状况不同时所需要的员工数额不同，如若需要的员工数额少时就必须遣散现有

的在职员工，否则就会增加企业的经营成本，而甲乙人力提供了一种不仅招之即来、来之

能战而且挥之即去的弹性人才使用方式。

C、成功转移劳动关系，规避用人风险：

甲乙人力根据用人单位要求对应聘者进行专业化的面试评估、心理测试，为用人单位圈

定合适人选后，再由用人单位进行面试，较之以往由用人单位自行组织招聘考试更为合理有

效。用人单位可以通过在甲乙人力的人事代理中的考察，选拔合适人才直接签定合同。

总的来说，对委托方企业单位和在职员工具有双重的保障：

客户公司。对客户公司，尤其是对无人事主管权的非国有企业和改制中的国有企业、

事业单位而言，实现了人、事管理事务的社会化，帮助客户从具体琐碎的人事管理事务中解

脱出来，全身心投入企业经营管理和市场竞争中去，可以减少人事机构设