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TPM知识竞赛试题库

第一部分：TPM基础知识

1.什么是TPM？

答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善

为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，

达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。

2.TPM的八大支柱是指？

答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.

品质保全8.事务改善。

3.什么是设备自主保全？

答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备

的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备

故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。

4.自主保全的三大法宝：TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。

5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。

6.所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失

的影响，我们将缺陷分为三大类：大缺陷、中缺陷、微缺陷。

7.TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。

8.TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育

训练、事务能源、环境安全、品质保全。

9.三现主义是指：现场、现物、现实。

10.TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”挑战。

11.TPM活动的两大基石？

答:1.彻底的6S活动；2.岗位重复性的小组活动

12.TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。

13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。

第二部分：TPM“0”阶段基础知识

14.整顿的主要目的是排除寻找时间浪费。

15.整顿的三要素是场所、方法、标识。

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16.整顿的“二直二平”原则是指：直角、直线、平行、平面。

17.整理的“四必要原则”必要的物品、必要的时间、必要的地点、必要的

数量。

18.目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并利用形象直观，色彩适宜的各

种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题

点的管理方式。

19.物品要与不要的判别基准是使用频率的高低。

20.整理的顺序是由近到远、由主到次。

21.整理的目的是腾出空间，防止误用。

22.整顿的三定原则是定点、定容、定量。

23.整理的定义是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。

24.整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

25.清扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完

好，创造一个一尘不染的环境。

26.清扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零耗损。

27.清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

28.清洁的目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成。

29.素养的含义是坚持5S活动，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养

成一种习惯。

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