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中储物流中心物资库存管理优化研究

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马泽民

摘要：随着社会经济的发展，需求方对物资的要求种类繁多，因为市场的变化，物资需求随时会变化。而企业为了避免需求的不确定性帶来的利益损失或成本耗损，就需要对库存进行有效的管理和控制。因次，仓储管理已经成为影响企业发展，决定企业竞争力的主要因素之一。本文针对中储物流中心物资库存存在的问题，从完善库存管理模式，培养任用专业的物流管理人才，市场需求随机变化的情况等进行分析，提出优化措施，保证企业的快速运营与发展，提高企业竞争力。

关键词：物流中心；库存管理；优化措施

一、物流中心仓储的概念和作用

1.物流中心仓储的概念

物流中心仓储是通过对物流活动中的货物数量、移动方向进行有效的控制调节，从而实现有效的利用物流的空间与时间价值，最终达到对货物的流动进行管理的目的的仓储活动。

2.物流中心的作用

库存管理的作用主要体现在企业的生产经营过程中，物流中心仓库的作用就是协调地区市场中商品的供需关系，尽可能的维持地区市场的稳定，保持“生产—供应—销售”的平衡，同时为生产商、供应商、分销商提供良好的服务。主要体现在：

（1）维持制造商的生产，满足季节性的需求变化。

（2）缓冲作用。

（3）避免市场产品销售中断。

（4）充分利用订货周期。

二、中储物流中心库存管理存在的问题

1.缺乏对市场的需求预测

企业在订购产品时，仅仅是根据仓库内库存量