企业核心员工界定及其留职机制研究——以胜利油田供水公司为例的开题报告.pdfVIP

企业核心员工界定及其留职机制研究——以胜利油

田供水公司为例的开题报告

一、研究背景和意义

随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源已经成为企

业发展的重要因素。在员工数量众多的企业中，如何界定核心员工及如

何留住他们已成为企业HR管理的难点之一，受到了越来越多的关注。核

心员工往往在企业内部担任重要职位，掌握着企业的核心技术和关键

源，离职对企业影响往往比较大，因此留职机制的建立和完善是关键。

本文以胜利油田供水公司为例，探讨如何科学地界定核心员工，构

建一套科学的留职机制，使得企业能够更好地留住优秀的核心员工，从

而更好地推动企业的发展。

二、研究问题及内容

本文首先对企业核心员工进行概念界定，并分析核心员工的重要性

以及留职机制的必要性。通过对胜利油田供水公司的实地调研，收集和

分析员工的人才素质、绩效表现等方面的信息，确定该公司的核心员工。

本文将从以下方面探讨如何构建科学的留职机制：

1.有效的激励机制：分析胜利油田供水公司现有的激励机制，找出

其不足之处，并提出相应的改进方案，设计一套适合企业的激励机制。

2.良好的企业文化：通过分析企业文化构建，重视员工的职业成长

和发展，打造一个良好的工作环境和企