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企业核心员工激励与保留研究——以H公司为例的

开题报告

一、选题背景及意义

随着社会经济的快速发展以及人力资本的日益重要性，企业的核心

员工已成为公司运作中不可或缺的一环。然而，保留和激励企业核心员

工一直是企业面临的一个重要问题。全球范围内，许多企业都在寻求更

有效的方法来吸引和留住员工。本文将从激励和保留核心员工两个角度

探究企业如何更好地留住和激励重要的员工。

本文将以H公司作为主要研究对象。H公司是一家知名的跨国企业，

在全球范围内拥有广泛的业务覆盖面。为了保持公司的竞争优势，H公司

需要留住和激励其核心员工。本文将从H公司的管理实践出发，通过研

究核心员工的激励和保留问题，为H公司提供有价值的建议。

二、主要研究内容及思路

本文将从以下几个方面研究H公司的核心员工激励和保留问题：

1.企业核心员工的概念和特征。通过对H公司的员工群体进行分析，

深入探讨企业核心员工的特征和自身价值。

2.企业核心员工的激励措施。研究企业如何通过激励，提高核心员

工的工作动力和责任感。重点探究财务incentives和非财务incentives

等各种激励手段，并探讨不同激励手段对于员工行