企业海外并购的绩效—联想并购IBMPC业务的案例分析的开题报告.pdfVIP

企业海外并购的绩效—联想并购IBMPC业务的案例

分析的开题报告

一、研究背景

企业海外并购作为一种全球化经营战略，已成为当前企业国际化

展的重要途径。通过并购方式，企业不仅能够获取先进的市场、技术、

人才等资源，还能够快速进入新的市场，并提升自身核心竞争力。然而，

海外并购风险巨大，成功率不高。对于企业来说，如何正确地进行海外

并购以达到最佳绩效，已成为当前企业经营管理中亟待解决的问题。

联想并购IBMPC业务是企业海外并购中的一个典型案例。2005年，

联想收购了IBM的PC业务，并成为全球第三大PC厂商。但是，面对激

烈的市场竞争和市场变化，联想也面临着巨大的困境和挑战。因此，通

过对联想并购IBMPC业务进行案例分析，可以探讨企业如何在海外并购

中成功应对市场变化、提高管理效率和降低成本等问题，以期提高企业

海外并购绩效。

二、研究目的

1.分析联想并购IBMPC业务的背景和原因，探讨海外并购的意义

和目的。

2.分析联想并购IBMPC业务的并购过程和并购策略，总结企业海

外并购中的成功经验和不足之处。

3.探究联想并购IBMPC业务所带来的影响和作用，如何