二级建造师《施工管理》课件.pptVIP

项目经理考试大全二级临时建造师培训施工管理

主要内容?施工管理概论?成本控制?进度控制?质量控制?安全与环境管理?合同管理?信息管理

施工管理概论§项目管理的类型、目标和任务项目管理类型业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理项目管理目标投资目标、进度目标、质量目标项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货成本目标、进度目标、质量目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标

施工管理概论§项目管理的类型、目标和任务?项目管理任务?安全管理?投资控制?进度控制?质量控制?合同管理?信息管理?组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。

施工管理概论组织工具§项目管理的组织职能组织结构组织论线性组织结构组织结构图矩阵组织结构组织结构模式组织分工工作任务分工表工作任务分工管理职能分工表管理职能分工工作流程组织工作流程图

施工管理概论§职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目1项目2项目3项目4优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源

施工管理概论§线性组织结构项目管理者设计土建施工设备安装设设设计计计项项项目目目土土土建建建项项项目目目设设设备备备项项项目目目优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难

施工管理概论总经理§矩阵式组织结构计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部项目部1项目部2……优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源

施工管理概论例：§反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图C．项目合同结构图B．成本控制项目结构图D．项目工作流程图§具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式

施工管理概论§施工组织设计的内容与分类?基本内容?工程概况?施工部署及施工方案?施工进度计划?施工平面图?主要技术经济指标?分类?施工组织总设计——以建设项目为对象?单位工程施工组织设计——以单位工程为对象?分部分项工程施工组织设计

施工管理概论§项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论如有必要准备工作动态跟踪与控制目标调整组织措施目标分解收集实际值管理措施确定计划值比较计划与实际采取纠偏措施经济措施技术措施

施工管理概论§施工风险管理?风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率?风险类型?组织风险?经济与管理风险?工程环境风险?技术风险?风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

施工管理概论例题§项目目标动态控制的第三步是()。A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制§建造师是一个（）的名称。A．工作岗位B．技术职务C．技术岗位．专业人士D§项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估C．风险响应B．风险识别D．风险控制

施工管理概论例题§建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标）。C．项目的质量目标E．项目总范围目标D．项目的总投资目标§施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D．施工进度计划E．施工平面图

施工管理概论例题§根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计E．建设项目施工组织设计

成本控制n项目投资的组成设备及工器具购置费建筑安装工程费狭义直接费间接费利润固定资产投资工程造价广义静态投资建设项目总投资税金工程建设其他费用基本预备费涨价预备费建设期贷款利息预备费动态投资流动资产投资流动资金固定资产投资方向调节税

成本控制n建安费的组成环境保护文明施工安全施工人工费直接工程费＝直接工程费×相应费率直接费材料费机械费临时设施夜间施工二次搬运措施费建安工程费规费大型机械进退场及安拆间接费模板及支架企业管理费成品及设备保护利润施工排水与降水脚手架税金

成本控制n建安费的组成工程排污费定额测定费规费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险营业税＝营业额×3％城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％）税金教育费附加＝营业税×3％

成本控制n建安费的计算程序工料单价法定额计价计价模式综合单价法分部分项工程费措施项目费暂列金额清单计价暂估价其他项目费总承包服务费规费计日工税金

成本控制例题：n下列不属