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中小企业战略管理研究

摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众

所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当

其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才

能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。因此研究中小企业战略管

理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理

一、引言

中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略

家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船

一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革

开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业

之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道

路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业

急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展

道路。

二、企业战略管理的概念

企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等

方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，

达到提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选

择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉

及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发

展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性

和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析

虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存

在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件

1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准

不健全。2、财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限，信贷能

力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资

金短缺。3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管

理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识

较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全

我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或

企业战略，很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市公告书》

中的战略规划实施。大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制

作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为

了跻身地方上的重点工程。这种表面化、形式化的做法，对企业长

期发展缺乏动力和实际的意义。

（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差

1、习惯于固有的思维定势。在企业遇到新问题时，常常用老办

法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适

时进行动态调整。2、长期战略意识不足，目光不够长远。有的中

小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深

陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标

和市场定位等方针。3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。有

些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认

识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关

键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选

择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。

四、中小企业战略管理实施对策

（一）完善战略管理基础

1、建立完善生产管理体系。中小企业在建立之初应重视管理工

作的制度化、程序化和标准化；在管理手段上应采取高效的电子化

管理；在生产方式上，产品应多元化，采取多品种、小批量，以便

适应市场变化。2、构建良好财务管理体系。在加强成本控制的同

时，建立财务集中管理体系，实现企业利益最大化。3、提高自身

研发能力。注重人才培养，建立高效的科研团队，逐渐具备所在领

域优势技术和研发力量，同时做好知识产权保护工作。

（二）建立健全战略管理机制

1、建立战略管理制度化平台。目前，大多数企业已经认识到企

业制度化建设和管理的重要性，首先企业管理制度要具备规范性，

完善机构设置、职能分工、工作流程等制度类文件；建立一套严格

的奖惩制度和监督制度，要求员工在工作中按照企业经营、生产、

管理相关的规范与规则统一行动，充分体现制度管理的效果，共同

实现企业的发展战略。2、制定科学战略管理决策。科学的企业战

略管理决策时企业良性发展的先决条件之一，企业在发展时要注重

专业管理决策机构建设，提高决策层整体素质，以应对企业发展过

程中