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OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘

籍读后感3000字

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍读后感

大多数创业公司都在无意义的劳碌中死去

——詹姆斯·查姆彭博风投基金创始人

公司和团队最苦痛的事情就是缺乏聚焦，什么事情都想做。

考虑到90+%的创业失败概率，上述绝非是武断的观点。

产品的行当里有一句颇出名的话：让正确的事情相继发生。

那么该怎样幸免无意义的劳碌？

怎么从一堆事务中识别出正确的事情？

又如何有效推动抵达目标呢？

这些问题在《OKR工作法》中都能找到答案。

全书以一个虚构的创业故事绽开，围绕一家创业公司的试错、

困惑、决断和成长的全过程来说明OKR方法的根本原理和实施原

那么。后半局部有点拼凑，没有过多的绽开和深化，所以只能算

是入门读物。

作为一种风行硅谷科技企业的全新工作模式，OKR不仅限于

科技和互联网公司，同样适用于任何行业、不管规模大小的公司

和个人。有关OKR理念的传播和实践也就近几年在国内偶有听闻，

职场人的日常更多的还是被各种KPI〔KeyPerformance

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Indicators，关键绩效指标〕恐惧支配。这一点，通过百度指数

得到必须程度的验证。相比于重要-紧急四象限法那么、绩效考核

等传统的工作和管理模式，OKR能够更快地带你聚焦目标，落实

推动，削减不必要的分心。

0#8211;使命

阿里巴巴：让天下没有难做的生意

Google：整合全球信息，使人人皆可访问和受益

亚马逊：让人们可以通过简洁的网络操作获得具有教育性、

资讯性、启发性的商品

良品：以真正必要的方式，制造生活中根本的、并真正

须要的产品

Facebook：让世界更加开放，更加严密相连。

为什么说OKR先谈起使命，这是因为设立OKR的前提是首

先要明确公司的使命。全部的决策、工作都将围绕使命绽开，为

使命效劳。当有了使命再去确定某个目标，指向性就会很明确。

你再也不会觉得什么事情都须要做，因为心中有明确方向，你会

知道自己什么时候应当做什么事情。使命是让你保持正确的方向，

OKR给你明确的里程碑。

使命并不须要看上去多么高大上，可以用一个简洁的格式来

描述公司的使命：

通过什么样的〔价值主见〕在〔什么领域或者行业〕改善人

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们的生活或者削减人们的苦痛。

这里的价值主见=客户+问题+解决方案。所以，明确使

命的过程，其实就是在思索公司和产品的战略层问题，即要解决

什么用户的什么问题。

1#8211;什么是OKR？

OKR〔ObjectiveandKeyResults〕，即目标与关键结果。

是一套明确目标并跟踪其完成状况的目标管理工具和方法，它由

一个聚焦的明确目标和量化该目标是否达成的数个关键结果这两

大主要局部组成。

O表示目标〔Objective〕，想做成什么事情