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华南理工大学工业工程教材PPT工业工程主要范畴制造资源规划MRP准时生产JIT同步生产并行工程ConcurrentEngineering全面质量管理TQM企业组织和经营方式基于职能部门的层次结构大批量生产MasterProduction华南理工大学工业工程教材PPT工业工程主要范畴业务流程重组BPR企业资源规划ERP供应链管理SCM物流管理LogisticsManagement敏捷制造AgileManufacturing企业组织方式和经营方法基于流程的企业重组个性化制造CustomizedProductionE-Commerce,B2CandB2B华南理工大学工业工程教材PPT工业工程学图解管理关系到集团的静态的动态的个体的推进其整体工作如领导职权、交换意见、咨询、顾问、工业和公共关系等安排和校正工作如组织及方法学工作分析和测定如动作和时间研究个体的调整如职工的选择、招新、转正、定职训练、报酬、福利、卫生、调动、提升、退休及养老金等工业心理及人事管理公共行政工业或生产工程成本会计组织及方法会计法律统计学经济学地理学工程学数学物理学化学冶金学心理学生理学神经病理学生物学医学人类学社会学政治学华南理工大学工业工程教材PPT工业工程简介SCUT-SchoolofBusinessAdministrationDept.ofManagementScienceEngineering工作研究工效学设施规划与设计物流系统分析与运作运作管理（生产过程控制)项目管理预测生产规划作业排序库存控制与管理质量管理制造过程仿真工程经济工业工程中的定量分析方法概率与数理统计运筹学优化现代工业工程管理理念准时生产JIT并行工程CE企业流程重组BRP企业资源规划ERP同步制造SM供应链管理SCM敏捷制造AgileMfg.OperationsResearchErgonomicsProductionSystems华南理工大学工业工程教材PPT人因与效率工程工作研究:分析影响工作效率的各种因素，消除浪费，提高生产率；工效学:研究生产系统中人、机、环境之间的相互作用和协调性，是工作研究的基础，其目的也是提高效率；组织设计:协调组织中人与事、人与人之间的关系，最大限度的发挥人的作用；人力资源开发与管理:充分利用人力资源，提高素质，开发潜能，增进效益。华南理工大学工业工程教材PPT工作研究（WorkStudy）经典的工作研究时间研究动作研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则华南理工大学工业工程教材PPT方法工程程序分析工艺程序分析流程程序分析操作分析动作分析华南理工大学工业工程教材PPT生产及其制造系统工程设施规划与物流系统设计:使各生产要素合理配置与布局，组成高效的生产集成系统；先进制造系统:在计算机技术与信息技术基础上发展集成生产和相应的先进制造技术；生产计划与控制:生产及各种资源的组织、计划、调度和控制；现代质量工程:为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、计划、组织、协调与控制等工作。华南理工大学工业工程教材PPT现代经营工程工程经济:企业投资的可行性、评价其合理性与经济性，提供决策支持；工业设计:通过产品的审美设计和人与产品的界面设计，来完成工业产品的功能使用性、造型美观性、人机系统性和商业经济性的有机结合。企业战略管理:通过现状综合诊断。外部环境与变化分析、内部功能分析，确定企业的经营与发展目标。华南理工大学工业工程教材PPT系统分析方法与技术量化分析方法:应用建模、预测、优化、仿真、评价技术对系统的各个方面进行定量和定性分析，目的是选择最优或满意的系统方案，具体技术有:运筹学、系统工程、统计学等；计算机技术与信息技术:硬件与软件基础、数据库原理、网络技术、管理信息系统等。华南理工大学工业工程教材PPT4工业工程的研究对象和时代特征IE的研究对象:由人、物料、设备、能源、信息和环境等生产要素构成的各种生产及经营管理系统，且不局限与工业生产领域。生产过程将各种生产要素转换成有形（产品）和无形（服务）生产财富，在此过程中生产附加价值。生产系统将与生产过程有关的固有技术和计划、设计、加工制造、控制、管理以及有关信息处理技术等要素有机结合起来的一个人造系统。华南理工大学工业工程教材PPT经济全球化动态市场带来的挑战和机会社会加