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业财融合背景下企业管理会计的转型与思考

摘要：随着数字经济的蓬勃发展，在技术和经济的双重加持下业、财、技一体化深度融合，企业商业模式和管理模式不断转型升级加速了市场竞争。企业发展质量取决于其在资源投入与配置上、利益分配中的科学水平，业财融合背景下加快管理会计转型愈显重要。从管理会计角色转型的必要性谈起，通过对体系结构、信息化建设、人才队伍培养等方面进行分析并提出相应策略，助推智能财务的应用实践和理论研究，促进企业管理价值重塑。

关键词：业财融合；管理会计；转型与思考；策略研究

业财融合是企业提高经营管理质量的一种有效途径。随着市场经济的繁荣发展，践行业财融合能够帮助企业快速了解市场情况，总结经济发展规律，为经营活动提供决策支持。尤其是数智时代的到来意味着财务部门不再是简单的“账房先生”，工作范围也不仅限于对财务账目的处理，更肩负着信息分析、数据洞察和策略判断等效能，同时结合大数据、财务共享、信息平台等为企业提供更具战略意义的发展价值。管理会计作为一种现代化会计工作模式，在业财融合背景下凭借科学严谨、客观公正的会计核算及分析能力，整体把控业务与财务之间的平衡关系，有效提高业务与财务工作效能，推动和执行企业战略方针，创造更大的经济效益。

一、管理会计转型的现代化意义

（一）资源整合，发挥资源优势与价值

业财融合背景下，要推动企业经营管理水平和经济活动效益的快速提升，必须积极主动地将业财融合理念渗透在各个经营环节，促进业务与财务信息的互通共享，整合财务部门、业务部门等多个部门的资源优势，从整体角度激活业财融合价值，推动企业可持续健康发展。理念的渗透与更迭一贯艰难，尤其是对企业内实行多年的财务、业务工作进行创新改制，更是为管理会计增添不少困难瓶颈。但时代趋势不可抵抗，管理会计转型势在必行，业财融合打破了业务、财务之间的壁垒，财务管理人员能够对经营业务反馈信息及时获取，进而对财务管理制度进行调整和优化[1]。

（二）精益求精，优化企业决策与成本

业财融合背景下企业须严格把控经营成本，才能扩大经济效益，达到综合竞争力提高的目标。提高管理会计水平，促进管理会计优化提升，彻底落实企业成本管控工作同时对企业的成本效能准确评价，能够帮助员工在日常工作实践中管控成本，提升资源利用效率。同时囿于业财融合，企业的现金流量、业务状况会更加全面、真实地反映出来，管理会计可以结合多维信息，科学制定经营管理战略、长远发展规划等，显著拓展了财务管理的深度，深化联系财务管理、市场营销、产品开发等诸多环节，助推增强企业内部价值链不同环节的协同性，降低企业决策失误率。基于此，企业从战略角度出发，优化调整组织架构，通过从岗位职能着手，优化财务部门业务内容，促进财务管理与业务管理的充分结合，让财务人员在实践中体会业财融合下的效能提升成效，自觉转变管理思想，积极响应管理决策，为企业经营活动保驾护航。

（三）应对挑战，健全数据信息及系统

业财融合背景下伴随而来的是人工智能及大数据的广泛应用，尤其是德勤、普华永道等国际会计师事务所相继推出财务机器人解决方案，更是平地一声惊雷，给会计人员带来巨大的冲击与挑战[2]。人工智能技术已经能够处理大量的基础财务工作，财会工作人员被财务机器人替代已进行到不可扭转的趋势当中，且人工智能机器人的数据处理正确率较高、流程自动化及操作无差别，规避了人工核算过程中的主观和客观因素干扰，且每一步操作痕迹都具可追溯性，更是进一步提高了财务的监管功能，可以说业财融合背景下管理会计的转型是会计人员在数智时代的一次“自救”活动，未来业财融合工作对财务管理的信息化、智能化水平要求更加严格，管理会计的尽快转型与优化，顺应时代发展，也有助于企业加快业财融合信息化建设，培养数智时代高质量财务管理人才水平。

（四）回应期待，落实战略目标及效益

业财融合是新时期企业财务业务转型发展的核心方向，加快管理会计转型，将管理理念、策略与愿景渗透在经营活动的各个环节中，提高协调交流，发挥管理合力。管理会计就是“分析报告会计”，业财融合背景下站在企业管理水平综合提升的角度，结合会计报告内容，对企業各项经营活动规范管理，探索经济管理、绩效管理、资源整合等创新对策，快速完成企业战略发展目标。此外，虽然管理会计与业务控制在企业经营管理中属于两个系统，但与业务的前端控制有关系，在财务管理中借助管理会计数据和业务活动核算可以细化运营数据信息的颗粒度，为后端数据核算提供数据支持，能够更加科学有效地管控企业生产经营成本、监控各项业务实际，客观评估产品质量及生产消耗，从而提升企业经营效益。业财融合背景下管理会计的转型为落实企业经营目标和资金效益提供更可靠的支撑。

二、业财融合下管理会计转型主要方向

（一）岗位职能转型

业财融合背景下管理会计转型的先要条件是组织架构与岗位职能的转型。企业要针对传统的