区交通运输局廉政风险防控责任清单、防控图.docxVIP

区交通运输局廉政风险防控责任清单、防控图.docx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

目录

**区交通运输局廉政风险防控责任清单交通运输局廉政风险防控图

**区交通运输局廉政风险防控责任清单

序号

责任主体

职权内容

风险点

风险等级

防控措施

责任人

1

综合科

科级及以下人员调配事宜

1.人员调配方案的制定方面:以权谋私,受他人请托提出不合适的人员调配方案;2.人事信息的保密方面:泄露人事调整计划;泄露会议研究讨论事项。

1.逐级审核、审定;

2.充分调研,客观公正地评估岗位特性,如实评估拟调配人员与岗位的适配性;

3.加强人事工作人员综合素质教育培训,强化人事工作人员保密意识和工作纪律;

4.严格执行责任追究制度。

科室主要负责人

2

综合科

劳务派遣合同项目采购

1.采购需求泄露;

2.审核审批环节不严;3.报账手续不规范。

1.严格执行《政府采购法》;

2.加强相关人员保密意识及职业操守;3.熟悉相关项目市场情况;

4.落实逐级审批制度;5.加强审查;

6.严格执行财务报账流程;

7.加强对劳务派遣公司费用支出的监督及管理。

科室主要负责人

3

综合科

固定资产管理

1.购置固定资产时以次充好,虚报价格;2.固定资产调拨时私相授受;

3.固定资产处置时互相串通,以好充坏。

1.严格执行国家、省、市、区有关政府采购规定及《深圳市交通运输委员会政府采购管理办法》;2.严格执行《深圳市交通运输委员会固定资产管理办法》;

3.严格执行责任追究制度。

科室主要负责人

序号

责任主体

职权内容

风险点

风险等级

防控措施

责任人

4

综合科

物资及服务采购管理

1.采购管理不严;2.泄露采购需求;3.虚报价格。

1.严格执行《政府采购法》;

2.实行采购物资询价、比价、议价相结合,做到货比三家;

3.在相同品牌型号质量和服务等同条件下,选定低价供应商,询价由两人分别进行;

4.掌握物品实际需求情况;

5.加大选购透明度,加强公开监督;6.做好物资登记;

7.定期盘点清查;

8.实行“双岗责任制”;

9.加强相关人员保密意识及职业操守。

科室主要负责人

5

综合科

(联办中心服务窗口)

客车综合检测签章、客运车辆年审

审核不严,受理虚假、过期、不齐全材料。

1.加强窗口人员培训,熟悉掌握政策法规,严格按相关规定流程办事,对申报材料加强审核;

2.建立窗口人员互相监督机制。对收受申请人回扣、好处等行为给予严处。

科室主要负责人

6

运输管理科

客运标志牌业务办理

办理省际客运班线途经线路及里程变更业务中,审核过程不按客运企业申请、客运班线需求调整线路。

1.严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》相关法律业务办理程序,加强对主办业务人员的监督,对收受利益违规操作等行为,严格查处;

2.实行岗位AB角监督制,加强监督上报;3.对群众的检举揭发,认真调查核实。

科室主要负责人

序号

责任主体

职权内容

风险点

风险等级

防控措施

责任人

7

运输管理科

节假日临时加班证发放

1.为资料审核不及格的车辆发放临时加班证;

2.违规对不合手续的车辆发放临时加班证;

3.以权谋私,收受利益,违反正常业务办理程序。

1.严格按照主办科员——科长——分管局领导流程,实施“谁发证,谁负责”三级责任制,严格发证程序;

2.严禁主办人员在资料审核过程中出现吃、拿、卡、要行为,严禁主办人员为审核不及格的车辆发放临时加班证、春运证;

3.实行岗位AB角监督制,加强监督。

科室主要负责人

8

设施管理科

交通安全设施维护工程招标采购审批

违反规定程序确定设计、监理、施工单位。

1.严格执行国家、省、市法规,以及市财委、交通运输委的相关规定,确保招标工作公平、公正、公开;

2.逐级审核采购需求文件;

3.加强对采购文件公平性的审查;4.加强廉洁内审。

科室主要负责人

9

设施管理科

市政设施建设类审批

许可申请事项审批

1.路政许可受理申请资料对不属职权范围、材料不齐全、不符合法定形式的申请进行受理请材料;

2.路政许可现场勘查、流程审查违规审批;

3.路政许可例会讨论不如实汇报,发现问题不处理。

1.交通窗口、设施科双重审核;2.严格执行相关路政许可法规;

3.加强相关人员法制意识及职业操守;

4.逐级审核、审批,路政例会讨论决定;

5.加强审查;

6.加强公开监督。

科室主要负责人

10

安全应急科

交通运输行业安全管

理或汽车维修相关项

目采购

1.量身定做采购方案;

2.违反采购方案确定的条件和程序,确定采购对象。

1.加强审查;

2.加大选购透明度;3.实行双岗责任制;4.加强公开监督。

科室主要负责人

序号

责任

文档评论(0)

nln19930416 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档