浙江工业大学《IT项目管理》2022-2023学年第二学期期末试卷.pdf

浙江工业大学《IT项目管理》2022-2023学年第二学期期末试卷

课程名称：IT项目管理专业：信息管理与信息系统班级：信息管理与信息系统

2022级考试形式：闭卷考试满分：100分

注意事项：

1.本试卷共四部分，总分100分。考试时间为120分钟。

2.请将答案写在答题纸上，写在试卷上的答案无效。

3.所有题目必须回答，选择题请将正确答案的字母填在答题纸上，其余题目请

将答案写清楚。

第一部分选择题（共20题，每题2分，共40分）

1.以下哪个不是项目的特征？（）

A.临时性B.独特性C.渐进明细D.重复性

2.项目管理知识体系PMBOK由美国哪个协会组织编写？（）

A.项目管理研究院B.项目管理协会C.项目管理学会D.项目管理联盟

3.以下哪个不属于项目管理的主要内容？（）

A.范围管理B.成本管理C.营销管理D.风险管理

4.在项目启动阶段，需要编制的重要文件是（）

A.项目章程B.项目管理计划C.项目进度计划D.项目预算

5.在项目收尾阶段，需要进行的主要工作是（）

A.项目验收B.合同签订C.制定项目计划D.团队建设

6.以下哪个不是项目干系人？（）

A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人D.潜在竞争对手

7.项目章程的主要内容不包括（）

A.项目目标B.项目范围C.里程碑D.团队名单

8.WBS的全称是（）

A.工作分解结构B.任务分解结构C.活动分解结构D.职责分解结构

9.PERT图中，用虚线表示的是（）

A.里程碑B.关键路径C.虚活动D.实活动

10.在项目进度管理中，赶工的主要方法是（）

A.增加资源B.削减任务C.延长工期D.提高质量

11.项目成本管理的主要内容不包括（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算

12.项目质量管理的主要方法不包括（）

A.因果图B.控制图C.直方图D.流程图

13.风险应对策略不包括（）

A.规避B.转移C.减轻D.接受

14.合同谈判的主要内容不包括（）

A.交付物B.验收标准C.知识产权D.团队组建

15.项目沟通管理的主要方法不包括（）

A.会议B.报告C.电子邮件D.绩效考核

16.在项目团队建设中，团队发展的第一阶段是（）

A.形成期B.震荡期C.规范期D.成熟期

17.在项目干系人管理中，应对消极干系人的主要策略是（）

A.紧密管理B.满足需求C.适度参与D.重点关注

18.项目变更管理的主要内容不包括（）

A.变更识别B.变更评估C.变更控制D.变更执行

19.敏捷项目管理的核心是（）

A.个体和互动B.工作的软件C.合同谈判D.响应变化

20.Scrum框架中，产品负责人的主要职责是（）

A.领导开发团队B.管理产品待办列表C.评审迭代结果D.协调资源

第二部分填空题（共10题，每题2分，共20分）

1.项目管理知识体系PMBOK7将项目管理过程划分为_____、_____、_____三

大类。

2.制定项目章程是_____阶段的重要工作。

3.在WBS分解中，可交付成果分解到_____级，工作包分解到_____级。

4._____图是排除项目进度计划的重要工具。

5.项目成本管理的目标是在批准的_____内完成项目。

6.项目质量管理应贯穿项目全过程，包括_____、_____和_____三个阶段。

7.在风险管理中，定性分析考虑风险发生的_____和_____。

8.项目采购管理的主要方式包括_____、_____和_____。

9.在Scrum中，_____负责最大化产品价值，_____负责管理进度。

10.看板方法通过可视化_____来限制在制品数量。

第三部分简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组。

2.简述项目范围管理的主要内容。

3.简述项目风险管理的主要步骤。

4.简述敏捷项目管理的主要特点。

第四部分案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.某软件公司承接了一个办公自动化系统的开发项目。该项目涉及需求分析、

系统设计、编码实