内部研讨会活动方案.docx

内部研讨会活动方案

活动主旨

为了促进公司内部员工的知识共享和技能提升，公司计划举行一次内部研讨会活动，让员工们互相了解彼此的工作和项目，并且分享各自的经验和技能。

活动时间和地点

活动时间：下个月的第一个周末（周六）

活动地点：公司会议室

活动流程

上午

9:00-9:30：签到

9:30-10:00：开场致辞

10:00-11:00：第一场研讨

论题：公司近期项目介绍

发言人：项目部经理

11:00-12:00：第二场研讨

论题：部门工作经验分享

发言人：各部门负责人

中午

12:00-13:30：午餐自助

场地：员工餐厅

下午

14:00-15:00：第三场研讨

论题：市场趋势与公司发展方向

发言人：市场部经理

15:00-16:00：第四场研讨

论题：新技术应用探讨

发言人：技术部负责人

16:00-16:30：总结发言

主持人：HR人事部负责人

参会人员及物资准备

参会人员

公司全体员工

相关部门负责人

物资准备

桌椅，音响设备，投影仪等会议用品

公司相关文档及资料

午餐食材及餐具

活动安全预案

为确保活动的顺利进行，公司制定了以下安全预案：

人员安全：要求每个参会人员签到时进行人员登记，避免陌生人进入会场。

物资安全：要求保管人员妥善保管设备和资料，并设置门禁措施，防止非法入侵。

突发事件：要求主持人和各发言人保持安全意识，遇到突发事件时及时报警并进行应对。

活动效果评估

为了进一步提高公司内部研讨会的效果和质量，公司计划进行以下效果评估：

问卷调查：活动结束后进行问卷调查，以了解参会人员对活动的评价和建议，改进活动中存在的不足。

发言总结：要求主持人和各发言人提交发言总结，以便对讨论结果进行记录和总结，提高会议作用。

费用核对：活动结束后对活动费用进行核对，以评估活动效果。

结论

通过此次内部研讨会活动，公司能够提高员工的工作技能和知识水平，增强员工间的相互了解和沟通，促进公司内部团队协作和共同发展，对公司未来的发展具有重要意义。