工程项目管理复习大纲.pdfVIP

一、单项选择题：（每题1分，共10分）

1、工程项目除了具有有特定的目标、有约束条件等项目的基本特征外，还具有特殊的组织和法律条件、复杂性和

系统性的特点。

2、项目经理不仅应具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的特殊要求。

3、质量控制的目标不是发现问题，而是应提前避免质量问题的发生。

4、一个典型的短期工程项目可能为与行业的不同而不同。

5、界定项目范围的主要工具是WBS。

6、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人

员之间的组织关系的是（项目组织结构图）。

7．建设工程项目管理规划属于（业主）方的项目管理的范畴。

8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、

安全、工期、造价全面负责的模式是（EPC总承包）。

9．项目目标动态控制的第三步是（如有必要，目标调整）。

10．建设工程项目决策阶段的主要任务是（定义开发或建设的任务和意义）。

11．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（成本控

制）。

12．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，

并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（成本考核）。

13．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量

增减，其相应综合单价由（承包商）提出。

14．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（实

际费用法）。

15．建设工程项目总承包的基本出发点是（实现建设生产过程的组织集成化）。

16．（工作流程图）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

17.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

18.以下（设计变更）属于项目实施阶段的工作。

19.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

20.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

21、计划是实施的指南和实施控制的依据。

22、对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。

23、项目管理常常采用WBS进行项目工作结构分解。

24、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包。

A、EPC承包B、联合体承包C、D-B承包

25、在业主方的项目管理工作中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。

27、以下设计变更属于项目实施阶段的工作。

28、编制设计任务书是工程项目计划阶段的工作。

29、施工成本管理的任务首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为成本控制。

二、多项选择题（每小题2分。共20分）

1、工程项目质量管理主要通过：活动，确保质量方针、目标的实现。（A、质量计划C、质量保证D、质

量控制）

2、工程项目资源包括：、、、等等。（B、施工设备、设施C、施工人员D、原材料）

1

3、项目中正式的信息流渠道包括（A、自上而下的信息流B、横向或网络状信息流D、由下而上的信息流）

4、工程活动中常见的逻辑关系有、、以及FTF。B、STSC、STFE、FTS

5、造成工程项目质量问题的主要原因有、、。B